今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊如何管理员工,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

问题一：出色的管理者如何培育出优秀团队

最佳答案：出色的管理者如何培育出优秀团队

怎样带出优秀团队

5 就要

1.讲过了，就要:盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

2.不会做，就要:练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。

3.不可能，就要:逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

4.没办法，就要:想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

5.找借口，就要:批；对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。

十二招

1、要有两把刷子，比如演讲、 煽情、造梦、 画饼。

2、实干等能力;想管住人，先管住自己。

3、勇敢面对员工的叫板。

4、恩不妄施，威不轻怒。

5、只有利益足够大，产生的自律足够大。

6、多与员工谋利，少与员工争利。

7、学会“没事找事”，员工没有危机感就、没有责任感。

8、敬人者，人恒敬之:制度是最好的方法。

9、搭好舞台，让下属唱戏。

10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。

11、表扬是零成本的激励。

12、吾日三省吾身，别总想着做好人。

上台讲话四必杀

1.讲话要大声；没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。

2.讲话语速要放慢；语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。

3.有条理，分前后；同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路，也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉，别人听完后也可以划分出主次。

4.善于讲故事，谈感受；讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者。

你如何带团队

问题二：怎么才能带好一个团队，从哪些方面抓起。怎么做才可以使整个团队有激情呢？

最佳答案：要代号一个团队就要从多方面入手

（1） 制度：建立明确的制度，并严格执行。

（2）  沟通、指导、协助：任何工作要明确责任人，要有问责制的机制。在员工遇到困难、出现差错时，要进行良性的沟通、指导、协助员工纠正或明确工作的思路及方向。

（3）关心、关注员工的情绪波动：以朋友的身份去关心员工的生活及工作，精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心.

（4）机制：建立良性的晋升机制及人才培养梯队.

问题三：优秀中层管理者如何带团队

最佳答案：优秀中层管理者如何带团队

中层管理者如何带领团队

带团队，其实没有那么难，掌握这8个要点，管理一定会卓有成效。

少揽活，多分活；少集权，多授权走动式管理；做规划，统全局；关注结果；更关注过程；不高看自己；不低估团队；放大格局；注重公司利益；不要忘了激励的目的；做好日常管理；不要闭目塞听。

1、少揽活，多分活;少集权，多授权：很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人；对中层管理击来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理：话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题；了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局：很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更关淫过程：中层管理者千万别像老板那样；我只要结果，我不管你用什么方法；说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、不高看自己，不低估团队：很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益：要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的：很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的；为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、做好日常管理，不要闭目塞听：很多中层管理者对日常的管理工作不够细致往往出了问题，才后悔莫及；所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。

你怎么管理你的团队

问题四：带团队的六个管理方法

最佳答案：首先，带团队的话个人比较推荐你看下《经理人参阅：团队管理》(注意该书仅可从其官网获得）这本书，很经典，无论是初学者还是有一定经验的人士都可以从中学到实用经验。

以下分享一些带团队的方法：

带团队管理的六个方法1

1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。

2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。

4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。

6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

                                 

带团队管理的六个方法2

一、以身作则

有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

二、绩效考核管理

“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.心理产生不平。

三、分工明确

团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

四、善于沟通

每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂创造一个具有凝聚力的工作氛围。

五、少点斥责 多点肯定

据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

六、提升自身管理能力

作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力。

                                 

总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

从上文，大家可以得知关于如何管理员工的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，点虫知识希望这篇文章对大家有帮助。