今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊产品研发创业流程,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

问题一：产品开发流程

产品开发流程

答：产品开发5个阶段分别是项目立项、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施(SOP)。

1、项目立项

（1）市场信息收集

公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、 性能、功能、配合尺寸等。

（2）项目初期评审

研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。

2、产品设计和开发

研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）。

研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》。

研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。

3、过程设计和开发

样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

4、产品和过程确认

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。

5、反馈、评定和纠正措施(SOP)

在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。

产品开发应该注意的几个问题

1、以功能为中心制定产品开发计划。

2、最大限度的降低产品总成本。

3、形成新产品开发的良性循环。

4、开展创造性思维。

5、案例分析。

问题二：产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？

答：产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段。

典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

扩展资料：

1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。

这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。

详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。

3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。

在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。

4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

5、验收阶段

参考资料来源：百度百科-产品开发过程

问题三：请简述药品研发需要经历哪些阶段

答：第一步，初步确立研究方向，确定产品的医疗作用，主成分，剂型，产品市场价值等。\x0d\x0a第二部，查阅文献，收集相关资料，注意避免侵犯他人专利。\x0d\x0a第三步，开题，将资料收集整理并开题，申请资金，准备研发。\x0d\x0a第四步，进行处方及工艺的摸索，这个过程就开始了大量的试验，包括针对原辅料的质量研究，制剂工艺关键参数的筛选，处方配比的合理性等等。\x0d\x0a第五步，进行小试生产及工艺放大（视生产难度而定是否需要放大），并针对产品进行质量研究。\x0d\x0a第六步，一期临床试验（根据申报注册类别不同，详见药品注册管理办法，此步可省略）\x0d\x0a第七步，对产品工艺进行优化后进行批量放大，进行连续三批大生产，同步进行工艺验证。\x0d\x0a第八步，对产品进行质量研究，稳定性试验，建立质量标准，进行方法学验证。\x0d\x0a第九步，收集验证数据，药学研究数据，文献资料等。汇总后整理材料进行药品注册申报。\x0d\x0a第十步，上级主管部门（药监局）派人进行工艺核查，同时进行抽样。\x0d\x0a第十一步，核查结束后，药监局开始对品种进行审核，通过审核后即可下发批件，同意生产。完成药品研发及注册。\x0d\x0a但此后仍需要三期临床试验、后续的药品稳定性研究及不良反应检测。\x0d\x0a\x0d\x0a如果在简单一些，主要就分为：\x0d\x0a研发前期文献查阅，处方工艺摸索，实验室小试及中试放大（1类新药需要在此时做1期临床试验)，工艺验证及质量研究，汇总资料进行申报，药监局进行现场核查，审批通过下发生产批件。

问题四：简单阐述一下产品研发流程？

答：一般来说，产品研发流程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。

产品规划

在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。

需求管理

在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。

产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等

完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。

知识库管理

之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代产品有条理地安排开发秩序。

需求管理

产品设计

需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分。

在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透。

开发上线

经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。

产品研发全流程管理

就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

问题五：新产品开发的步骤

答：一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤

阶段0，计划：

规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。

阶段1，概念开发：

概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。

阶段2，系统水平设计：

系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。

阶段3，细节设计：

细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。

阶段4，测试和改进：

测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。

阶段5，产品推出：

在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

问题六：0-1的产品开发流程主要包含哪些环节？

答：一、1款产品从0到1的的，大致流程分为如下几个阶段：

立项阶段：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划

需求明细、初步设计：通过市场调研、竞品分析不断分析需求—需求整理—需求评审（优先级、成本、必要性、目标KPI）-产品设计（交互沟通和意见收集、交互评审、视觉沟通和评审）—输出需求文档（考虑技术实现、各端配合、兼容）

开发测试：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例（测试根据checklist写testcase）—开发沟通（及时补充缺少的资源，协调各端）—项目验收、参与测试（体验产品、跟进测试协调bug修复）—上线（发布前制定上线策略）

运营阶段：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

迭代：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代

说明：需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种

 相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。比如一些初创公司刚开始的产品团队人员并不多，随着产品需求不断增加，产品功能越来越多堆砌，刚开始没有做好清晰的架构，后期重构将会花上大量的人力和财力，所以初期的需求构思非常重要。

二、所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，持续碰撞需求

Step1:立项阶段

       从 0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上是在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。

      需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。

这个时候产品经理需要考虑的是：

1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么？它能给我们带来什么（商业化的目标和业务化的目标）？

2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户？能为客户带去什么？

3、为什么做这种类型的产品？

4、我们做这个有什么优势？或者说能建立的产品壁垒在哪？

5、和现有的业务怎么配合？

6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）？

      带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。

      决定做了之后，开始做 竞品分析、市场调研、用户研究 。做好这些研究后，根据研究的结果反馈去做产品定位。

      产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。

Step2：需求明细、初步设计

范围层

先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，之后做出产品的 任务流程图 、 任务级别图 和 功能结构图 ，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。

结构层

       根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出 信息结构图 ，用于后台的搭建。

框架层

       开始根据主功能的第一步开始设计 原型图 ， 功能结构图 和 信息架构图 从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好 PRD ，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

表现层

      项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。 产品需要和UI保持积极的沟通 ，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。

       项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是， 和开发保持沟通 ，做好信息同步； 准备下一个版本的需求 ； 和运营对接 ，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

       在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的 一致性 规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：

1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）

2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）

3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）

       这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。另外，就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。

      关于推送信息，最基本的是 更新的推送 ，还有就是根据实际业务进行的 活动推送 。

      关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。

      最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时 ，根据不同的需求再做不一样的数据统计。 一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。

     从0到1整个产品的流程大概就是如上的过程，完整走完一款0-1产品会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。欢迎大家评论区一起讨论学习，共同进步。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完产品研发有哪些过程和步骤，点虫知识相信你明白很多要点。