今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊跟政府合伙创业好吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
提问一：想创业，个人创业和合伙创业哪个更好？
优质回答：提到创业，在当前的大环境之下，人们并不陌生，然而，除了个人创业这种形式之外，同时还有着在当前创业市场也非常受欢迎的合伙创业。另外，团队创业模式也开始盛行。那么，合伙创业和团队创业哪个更好？
这两年互联网界“合伙创业”、“众筹合伙人”、”合伙人机制“等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，不靠谱。
怎么回事呢？
个人理解，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，几个人，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；弊端也很明显：彼此不信任容易推诿扯皮，最后散伙。
互联网行业说的”合伙创业“，个人以为更精确的说法是：团队创业。其优势是：容易形成优势互补，提升整体的战斗力；坏处是：团队创业对创始人综合能力要求较高。
两者区别很明显，原来的合伙，也许合的是资金，是技术，或者就是单纯的人力，是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的”合伙“合的更多是能力，创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，别人是加入你，往往不需要投资金钱。
第一笔投资基本上都是创始人出，就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力。从持有公司股份比率上看，互联网界”合伙人“往往比传统的”合伙人“低，且人数普遍都在三个。
从经营管理上看，互联网界”合伙人“往往只负责公司的一个项目或者项目的板块，最明显的”小米“扁平化的管理方式，哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人；而传统的合伙方式，企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，彼此不信任而散伙。
团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业，而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时，合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责；而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看，互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多。
相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性，但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一群人刚开始只叫在一起；一段时间磨合筛选以后，有了共同的追求以后叫团伙；最后形成战斗力了才叫团队，但是多久形成就存在个体差异了，这和团队领导人有很大关系。
传统的认知从潜意识里告诉我们，人才非常稀缺，很难找到，而且非常难相处，今天的情形有些不同，首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的，最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的；同时找到一个这样的人，往往可以找到一堆同样优秀的人，因为物以类聚，人以群分。
至于团队协作方面，今天的人才普遍受过高等教育的一群人，基本上都是有素养的人，基本上都很容易相处，而且同样优秀的人放在一起做事，往往沟通、协作起来很容易，做事效率很高，反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失问题。
所以说，如果我们选择创业，同时还需要合伙人，与其选择合伙创业，不如选择团队创业，优势更多，同时也更值得人们的选择。
提问二：合伙创业的优越性及局限性？
优质回答：优势：
1、资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。
2、多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。
3、多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，从而更容易承担市场压力和风险。
局限性：
1、由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。
2、由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。
3、每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。
扩展资料：
合伙创业特点：
1、平等性
彼此就创建企业、开发产品及经营方式等方面达成共识后，按照自愿的原则共同出资实现合伙的。各方具体的出资方式乃至出资数额会有所不同，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等的。
2、相互性
合伙创业的过程本身就是一个互利“双赢”的合作理念和合理结合，而这种合作成功与否，就在于利益分配上能否始终坚持互利互惠的原则，若有一方企图单独受益，其合伙就难以为继。
3、责任、权利与义务的确定性
将合伙人的责、权、利明确化、规范化，使每一个合伙人都清楚地知道自己在合伙企业中的地位、应履行的义务和所承担的责任。
参考资料来源：百度百科—合伙创业
提问三：个人创业好还是合伙创业好？
优质回答：合伙创业好，资源，资金，人才三方面合伙创业都能做到发挥最大能量。可以在最短的时间里验证创业项目能否成功的可能性。而且合伙创业可以分散创业风险。利益方面是要合伙人选对了，会很快把企业做起来，就算每个人股份比例相对个人创业低了些，但因为总盘子大了，所以利益还是不会少的。所以合伙创业是最优的选择。
怎么说呢，这个事情完全要看你自己的想法以及你现阶段的生意规划，以及你将要做的事情的性质。因为现在互联网特别发达，很多东西都变的非常透明，一个人辛苦一些是完全可以做下来的，不存在不明白，不懂之类的事情，比如说注册公司，财务报税啥的。但是一个好汉三个帮，这个话也是有一定道理的，一个人有的时候难免会有一些事情考虑不到位，或者说是感觉分身乏术，办事效率低等，所以说具体事情还是要具体对待。
分享一个我个人和朋友合伙开公司的事情，刚开始筹划的时候是两个人，但是后来又有三个人要加入，因为大家都认识，而且事情还在筹划阶段，所以股份就按个人出资比例分配，网上自己查了下股权书还有一些注意事项啥的，就风风火火的开始干了，因为公司刚起步，而且我们每个人又都是业务主力（房地产销售代理公司），所以我们都是身兼数职，人事，行政，后勤，财务。很多琐碎的事情影响，再加上新公司刚起步，同时有非常大的资金压力（计划25万开公司，所有事情办完花20万左右，账上还剩下5万流动资金。结果所有事情做完之后账上只剩下6000多点），所以公司到现在为止大半年过去了，一直属于挣扎在死亡线上。目前三个主要股东都没有工资拿，所有收回来的钱都投入到公司运营，给员工发工资，交房租等事情上，然后现在有的股东想分红（当时大家都属于借钱创业，再加上这么久没有回头钱），有的股东想着把钱全部投入公司运行，让公司持续发展。但是因为大家之前都认识，很多事情说出来就伤感情。还有各种各样的一些其他问题就不一一列举了。总之就是问题很多，很不愉快。
所以说根据具体实际情况判断，有必要的话就一起合伙做，但是做之前一定要把很多东西说清楚，老话都说了，把丑话说前面，后面才能做漂亮事情！希望我的回答对你有一定帮助，祝你早日成功！
需要自我定位。
提问四：详解关于合伙创业的利与弊
优质回答：提到“合伙创业的利与弊”时，我想，多数的人，对合伙创业的“利”是能够明白的。如果有谁说：“合伙创业一点好处都没有”的话，那他真是胡说了。你看，可以因为合伙而增加整体的实力，这叫做：“人多力量大”；还可以通过吸收股东，来提高外围的服务质量与保护力量；还可以通过给技术人员分配“技术股”来解决研发力量不足的问题……这一切都表明，合伙创业是有很多不言自明的好处的。
既然合伙创业的好处这么多、这么大，那么，为何大家还不喜欢合伙、还怕合伙呢？那只因为合伙创业除了上面所说的“利”之外，还同时存在着很多的“弊”。比如，合伙就意味着要让出其中的一部分利益来给合伙人，而利益的分配就会涉及到一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平不公平”的问题，而闹得合伙破裂、甚至亲友间反目成仇的事，在中国还少吗？我想，多数的中国人之所以会不喜欢合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后会引发这类令自己痛苦不堪的内部矛盾。毕竟合伙创业的目的，是希望通过合伙创业，来获得比不合伙单独创业更大的利益和更好的前途。但假如你觉得合伙后，你所获得的利益反而没有单独创业来得大了时，你还会不会愿意继续合伙下去呢？中国人一向都不太喜欢吃亏，一向都不太喜欢用感恩的心去看待对方。所以，每当分配工作时，都习惯说：“凭什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在办公室里？”、“产品都是我研发出来的，凭什么要与你一起分享？”、“凭什么我干得多，而你却拿得多？”……各位，这些话就是产生合伙弊端的直接根源。
当合伙创业的弊端出现时，合伙人就不得不为了消除这层弊端而费尽心血了。当你天天为这类纠缠不清的问题搞得头晕脑涨时，你就会感觉到：你90%的精力被浪费在了勾心斗角上。我敢断定，当这样的情况持续一段时间后，你就会因此而感到十万分的气愤与烦恼了。在这种情况下，你说你会怎么想、又会怎么做呢？我估计，在这个时候，多数的人，肯定会觉得合伙还不如不合伙的好、肯定会选择退出了。
有这么二个好朋友，都是炒股能手。原来他们俩是分开来单独运作的，因为他们单个的资金实力都不足以做大庄家，所以，那时候，他们俩都只能做大户头、却做不成大庄家，各自获得的利润回报率也只有20%左右。后来，他们出于对做大庄家的渴望，就自发地合起伙来了。自从合伙之后，他们就由大户头一跃而成为“大庄家”了，他们俩各自的利润回报率也都远远地超过了原来的20%，高达30%左右了。我说，这多出来的10%，其实就是“合伙的利”。但后来二人总是相互猜疑，二人的老婆也总是在暗地里捣鬼，搞得二位好朋友都把精力投放到如何防备对方上去了，都没有心思炒股了。结果，可想而知，二人最后连20%的回报都保不住了，还额外赔了不少本钱进去。我说，这就是“合伙的弊”。
所以，合伙的利就在于能够通过合伙来增强整体的实力、并获取更大的利益；而合伙的弊却恰恰就在于可能会因为合伙而引发的内部矛盾、以及为解决这些内部矛盾而可能会耗费掉巨大的心血与精力、甚至可能会因为这些内部矛盾而导致各自利益的损伤。一句话，合伙的弊就在于合伙可能会引发的内部矛盾。
提问五：合伙创业的好处是什么
优质回答：合伙创业的好处是什么
现在早已过了唯我独尊的时代，单枪匹马闯天下是行不通的，已经进入了团队打天下的时代，自然是合伙创业好。这其中优劣并存，且看分析。
1. 优势互补。古话说的好：“三人行必有我师。”既为合伙人，那么想必每个人都是看重对方身上的某些闪光点，那么在之后的合作关系中，就能更好地取长补短，共同进步，使得整个公司都朝着正确的`方向发展。
2. 各司其职。传统的个人产业，老板总是一把手，事事亲为，这样不仅增加了老板的工作量和压力，也大大降低了工作效率。但是合伙创业就很好地规避了这个问题，大家可以各司其职，各取所长，只要严抓自己擅长的那一部分工作并在最后做好汇报和整合即可。
3. 共同价值观。正所谓人以群分，能够互相吸引的必然是身上有共性的，大家有着共同的目标和共同的价值观，这样才能团结一心，共同奋进，有着互相的督促和制约，公司的决策和运营也能够更加稳妥和积极。
4. 抗风险能力强。这点不言而喻，个人创业投入的资金和承担的风险都在合伙人的参与之后按比例均分了，这样使得大家的压力都会相对减小。
5. 工作效率高。正如前面所提到的，个人创业时，作为老板是所有事情的决策者，得像司机一样眼观六路，耳听八方，要想面面俱到，工作效率势必会降低。有了合伙人的加入之后，大家能够各司其职，极大提高了工作效率。
但事事都有两面性，合伙人对簿公堂最终一拍两散两败俱伤的情形也不少见，那么，为了规避这种后期风险，事先一定要解决好股权，职责和分红问题。 ;
对于跟政府合伙创业好吗，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看点虫知识的其他内容。
