今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业和安心的区别,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

一：全民创业的时代，你是选择自主创业还是选择安稳打工呢？

最佳答案：这是一个什么样的时代啊，虽然我们大部分人都是在过着普通的打工生活，而且各行各业都少不了我们这样的底层人员，但是针对个人发展而言，打工的确不是一个长久之计啊！特别是当生活陷于某种苦涩当中的时候，我们就要逼不得已去思考我们未来的路该怎么往下走了。打工的日子虽然安稳平静，但是随着年纪的增长，这样的日子已经成为了一种不见天日的时光！

想要创业首先要有一定的资金基础，但是很多年轻人出外打工这许多年，并没有什么积蓄，该如何是好呢？现在面临的现状是，年轻人如果指着靠自己的能力去买房子，买车子，去开创一个自己的小事业，简直就是难上加难的事情。想要干点什么都得靠家里的些许资助，否则根本就是不可能的事情。我算是一个挺懂事的年轻人了，可是这么多年也并没有什么积蓄，关键是人在迷途当中根本就没法意识到生活的严峻性，等到麻烦到了眼前才发现为时已晚。一切又要从头开始了！

什么样的人更适合创业呢？听罗永浩关于创业的言论，那些简单的、直白的、渴望发大财赚大钱的人是最适合创业的人选。因为这些因素是人们创业的基本动力，也就是对物质的基本渴望，希望通过创业挣更多的钱，然后满足自己对生活的欲望，或者通过创业赚钱改变自己和家人的生活现状。我想那些已经成为有钱人的人最开始的时候肯定也是拥有这样的动力才奋不顾身冲向了创业的大海中。

之前听有些人说，人的幸福感不是用金钱来衡量的，可是最近有研究表明，那些拥有足够金钱的人，通常幸福的指数都是非常高的，因为有钱了就能让自己过上更加舒服的日子，能让家人享受到平时无法享受的时光，家人朋友幸福开心了，自己当然也就幸福开心了，这是毋庸置疑的！所以那些渴望发大财买好车买好房的人，一般都是适合创业的人。人的野心有多大，可能舞台就会有多宽阔！不甘于平凡，才有可能获得更多的不平凡的际遇！

二：安踏丁志忠：安心创业踏实做人

最佳答案： 安踏总裁丁志忠：“学”出来的鞋王

         

在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。

在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：“不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。”

这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44％，这使持有公司75％股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。

花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。

丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。“他骨子里有一种霸气，不好打交道。”一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。

也许正因为此，在2006年泉州市（晋江隶属泉州市）评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。

“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。

这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？

“希望像别人一样有钱买摩托车”

丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。

他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。

当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。

丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。

据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。

两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。

安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏 经验 在其他企业身上的“复制”，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场“造牌”运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为“陈埭频道”（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。

广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。

在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国 篮球 联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，“我们又是一笔划算的生意”。

有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个“千万”：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。

值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售 渠道 。

到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级城市的主要街道。

为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。

“让专业的人做专业的事”

在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。

安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务……给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。

在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。

在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。

2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。“放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。”

王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。

从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。

丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：“你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。”这位主管只好退出丁志忠的办公室。

有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。 “赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。”丁志忠对南方周末记者说。

推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。

安，安心创业，踏，踏实做人。

安踏：一个品牌主义信仰者

纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。

1999年安踏率先提出了“我喜欢我选择”的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT（智威汤逊－中乔广告有限公司）；一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。

品牌定位

首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。

其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人——是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在 职场 底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数；这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。

以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。

品牌核心价值和企业使命

基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了“草根精神”就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张——“永不止步”，便由此诞生。

安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。

突破点与传播力

米尔顿-科特勒说：“品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系”。

安踏公司提出了“CBA草根计划”围绕“草根精神英雄”的核心草根文化，展开了安踏“永不止步”的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。

2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。

借奥运 夯实专业化

奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。

2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖“英雄帖”，“风雨再添”新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解“永不止步” 的 品牌 精神，冲刺奥运！

检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与（全球品牌网）中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 “开拔”的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。

首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉（ 乒乓球 /1999）、巴特尔（篮球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、冯坤（ 排球 /2004）、王博（篮球/2005）、李高波（竞走/2007）、宋红娟（竞走/2007）、唐正东（篮球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。

其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。

再次，不遗余力地把“永不止步”的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。

体育营销的核心，在于借势，进而“造势”，再而“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后， 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的“吸功大法”！

安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。

安踏公司捐助1000万元援助灾区

情系灾区 爱心传递

5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，“情系灾区，爱心传递”赈灾捐赠仪式在安踏总部（福建晋江）中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。

5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：“作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。”

作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及福利事业。

三：年轻人应该大胆的去创业还是力求安稳？

最佳答案：如果你是刚刚迈出校园的应届毕业生，哪怕你手上有自己觉得已经成熟的项目，也建议你先去熟悉一下职场，增加一下社会阅历，积累些人脉资源，有了一定的资本后再去考虑创业变现的问题。

如果你是毕业已久，在社会上锻炼了好几年，手上有了一定的资金和合适的项目，那当然还是自己创业好，毕竟年轻就是资本，有想法就去折腾，不要留遗憾。

但也有很多现实问题，如果家境不是特别优越，本钱少的情况下。出来创业肯定会辛苦很多，每件事情都要亲为，一个人创业简直是地狱级难度。

所以在创业之前，得先问问自己。

有足够的人力资源了吗？（至少有一个可靠值得托付的人帮你）

有足够的启动资金了吗？（创业的预算越多越多，以应对未知的突发情况）

发展的项目靠谱吗？（对将要进入的项目的市场环境、渠道、营销流程等要清楚）

项目失败的结果自己能接受、承担吗？（降低自己和团队的风险，同时做好积极乐观的心理准备）

如果这4个问题都得以解决，那就没什么好多想的了，赶紧落地自己的创业计划吧！

如果还迷茫的年轻人，我觉得你与其说哪个选择好，倒不如想想你适合哪个方向发展。

1、稳定工作好

大部分年轻人都更愿意去找个稳定工作干着，毕竟作为年轻人来说，大多数人的自身社会阅历都远远不足，选择好好上班的话，可以让大家以相对平稳的方式踏入社会和职场，按部就班的接受职场教育和培训。

同时，对于自身来说这条路所需要承受的压力也远远没有创业那么大。稳定的工作相对日常生活的各方面也会有更多的保障。

2、大胆创业好

对于创业来说，无论你从什么渠道获取的信息，都会告诉你创业很艰难。事实也的确如此，一旦走上创业这条路，你会遇上很多不可控的事情，让你不能按照你原设定的轨迹去走你的路子，这也是前面说要有更多预算的原因。

而创业的道路上充满了风险和各种影响因素，不全都是用钱就能解决的，这些会让你的工作时间基本无定时，导致你和你的团队可能面临无止境的加班，直接影响你的生活、家庭等等。所以如果选择创业这条路要慎重再慎重，切记在没有做好心理准备的前提下轻易选择。

换个角度来看，创业其实也是有好处的，无论是谁在经历过创业这段苦日子后，自身都会得到一个质的提升。因为创业是需要你兼顾全局，你既是领导者也是执行者，既是老板也是工人，公司上下所有的一切都是你操心的方方面面。所以在这样过程中，你无论从思维方式、执行力、沟通协调能力、应变能力等等的方方面面都会得到一个充分的锻炼和成长机会。

但是不管怎么说，年轻就是一种资本，特别是对于有了一定社会阅历、经验的人来说更是。至于选择稳定好还是创业好这根本没有绝对的答案，选择没有绝对的好坏之分，只有适合自己的，无论是上班还是创业，年轻人只要肯认真对待，一定创造出一片属于自己的天地。

四：“普通人，不要随便创业，安心拿工资过日子比啥都强”你怎么看这句话？

最佳答案：这句话，有一定劝诫的意思！告诉大家，瞎折腾也就是所谓的创业，不一定会成功！

但是年轻人，还是要有点闯劲的，在做好充分准备好，可以去试试！即使失败了，也获得了经验，为以后的创业打个基础！如果年龄大了，我觉得还是安稳一些较好！

一、任何人在成功前都是普通人

所有的荣耀与赞美都是在成功后不期而至，经过无数次的奋斗，成功了就叫创业，失败了就叫瞎折腾。或羡慕，或嘲讽，不一而足。

总有人不甘于平淡的生活，立志改变处境，展示自己的才能，热血沸腾，斗志昂扬，奋力一搏。有人百折不挠，终百炼成钢；有人屡战屡败，终回头是岸，目标相同，结局迥异。

生活方式多种多样，每个人都能自由选择自己内心想要的生活，当今社会提供就业机会多，只要勤劳踏实，凭着一份工资也可过好温馨的小日子。

无风险相伴的同时，也失去了许多的机会。有付出才可能有回报，上天是公平的，每个人开一扇门的同时，也关上了另一扇门。

假如马云正常上班拿工资，不一定就多出一位好老师，但一定不会这么早出现阿里巴巴。

二、无奋斗，不青春！加油吧！

为什么你永远这么普通？因为你不相信自己能够成功，安于现状人生没有梦想，整天得过且过的混日子，不想改变自己，说得不好听一点就是懒，懒得动，懒得改，甚至懒得想。所以你就会一直打工一直没钱一直做个普通人。

趁着年轻，一定要拼，不管什么行业，不可能让你考虑得十分稳妥了，再去创业赚钱。即使有，也早就人满为患了。

年纪越大，考虑越多，顾忌越多，越难有勇气创业的。

老老实实打工，是能安稳平淡一辈子，但不可能发家致富的。

通过上文，我们已经深刻的认识了创业和安心的区别，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看点虫知识的其他内容。