今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊王健林用多少本钱创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

提问1：王健林砸400个亿，建青花瓷万达，如今怎么样呢？

优质回答：万达广场在很多城市都有，而它们的造型大体上都相差不大，但是有一个万达茂的造型，却是与众不同。

这是在南昌店一个万达茂造型，被称为是青花瓷万达广场，所有的建筑都像是青花瓷样式的碗，一共有24个建筑。这个有些花里胡哨的万达广场，在建造的时候就花费了400多亿人民币，造了一个“世界之最”。

青花瓷万达的现状

虽然青花瓷万达最开始的生意还可以，但现在这么多年过去，这里的生意也变得冷清了不少，很多商家都相继退出了商场，为了挽回自己的损失，王健林就把青花瓷万达给出售了。

王健林其人

1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。

1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1988年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

青花瓷万达广场

随着经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，也更注重提高自己的生活质量。平常或假期的时候，很多人都会选择出去走走，假期时间长的话，更多的人会选择去旅游，体会新的风俗人情。近些年，旅游业的发展也是非常快的，不仅能让人感到放松，还能给当地带来经济收入。

为了让游客体会到一些独特的风俗人情，给人留下深刻的印象，很多景区都会人为地创造一些符合当地的特色景点，给人眼前一亮的感觉，也可以吸引更多的游客。

比如北京的“大裤衩”、“中国尊”，花了大量的资金建造，也给人留下深刻的印象。王建林看到这些独特又备受热议的建筑时，他也想建造独特的建筑。

说起外国对中国的印象，那一定离不开“瓷器”了

在我们学英语的时候就知道，代表中国的英文单词“China”，小写的时候就代表“瓷器”，说明中国的瓷器非常的深入人心。尤其青花瓷使大多数人对中国的印象，而且青花瓷在他们眼中非常珍贵，可以说青花瓷是传播中华文化的重要载体。

说起江西，大家肯定首先想到的就是景德镇，就是瓷器。万达，我们都知道，它是一个集商业地产、高级酒店等为一体的集团，在我国全国各地都建有万达广场，而且广场的建立会根据当地的特色而做出调整。

万达到了江西自然要入乡随俗，就选了“青花瓷”来作为主要元素来建这个广场，于是就出现了我们现在看到的这个建筑。

这个广场就位于江西南昌市的九龙湖新区，共占地200公顷，也就是200万平方米，据说花费了近400亿，现在已经成为南昌的一个旅游景点了。这个广场的设计一出来就受到了热议，自然是有人夸有人贬。

夸的人认为“青花瓷”元素非常美，很有江西风味。贬的人就认为这一堆远远看起来就像一堆碗和盆，毫无美感。

王健林砸400亿建造青花瓷万达，网友吐槽像堆破碗

王健林从房地产发家，如今他的万达几乎遍布全国，无论是购物商场还是影城，他的万达总是有着很高的人流量。王健林在建造万达时，经常会结合当地的一些元素，建造符合当地的万达建筑。

不得不说网友的形容真是太形象了，真的像一堆瓷器，但是细看就发现，上面的花纹都非常精致，每座建筑上的图案都各不相同，有的是富贵花开，有的是年年有余，共26座建筑26种花纹图案，都有着非常好的寓意。真是的体现出了“青花瓷”的古韵古风，极具文化内涵。

不过，这是我国第一座青花瓷的建筑，还花费了3年的时间才建成的，有的非常重要的地位，也算是世界上最大的青花瓷建筑群了。

而且这些建筑还分为了三层，十分的壮观，别看它的外表花里胡哨的，好像花纹是印上去的一样，但其实是一块块的瓷砖拼接起来的，制作难度非常大。

提问2：王健林：我有个“小目标”，花400亿造些青花瓷碗，如今实现没？

优质回答：俗话说，有钱能使鬼推磨，但是如果当一个人把金钱当作是上帝，金钱就会像魔鬼一样折磨你。得失心越来越重，感情层面越来越淡薄。忘了自己初衷的人，最终终将会失去一切。曾经位居首富的之位的王健林，花了四百亿元打造了十几个青花瓷碗，却被他形容成为仅仅是完成了一个小目标，然而如今却是被现实狠狠打脸。

商业巨头王健林

1954年，王健林出生于四川广元。因为王健林的父亲是曾经参加过红军长征之路的共产党党员，所以王健林自小便深受父亲的影响，有着吃苦耐劳的精神和说一不二的硬作风。

在当了几年森工局营林处的职工之后，王健林毅然决然的回到了苍溪老家参军。一年之后就成为了吉林省军营中的侦察兵，七年之后晋升为排长，随后进入大连陆军学院进行学习。一年后毕业并留在了学院的大队中担任参谋一职，随后成为了宣传处的干事，主要负责学院成员报考党政专修班。

四年之后，在工作环境的影响下，王健林加入了辽宁大学的党政专修班学习，并于三年后在收获了经济管理专业学士学位之后成功从辽宁大学毕业。同年，王健林成为了陆军管理学院管理处的副处长，随后转业成为了大连市西岗区人民政府办公室的主任。

三十二年的时间里，王健林和共产党、军人、政府这些词语从未脱离过关系，一直都是为国家大众在忙工作，促进国家发展的。直到1989年，三十四岁的他在升职成为了西岗区住宅开发公司的总经理之后，开始对房地产产生了浓厚的兴趣爱好。三年之后王健林将住宅开发公司改制成为了我们现在所熟知的大连万达房地产集团公司。

在2015年，彭博富豪榜上显示王健林的身价增幅高达46.4%全部身家价值369亿美元。无论是增幅指数还是身价总数都在亚洲地区排行，华人第一名都是王健林。到了2016年，王健林在胡润全球富豪榜中成功超过李嘉诚，首次成为了全球的华人首富。

369亿美元是什么概念？折合人民币大约是两千两百多亿元人民币，假设你活到一百岁，需要天天中彩票至少600万元。这种比喻是不是够直观和准确了，相信这会让很多人叹为观止。

青花瓷牌万达广场

所以对于王健林来说，四百亿对王健林来说确实是个小数目，不过是他全部身家总和的五分之一。但是钱是要花在刀刃上的，再多的钱也经不起肆意挥霍。

青花瓷是我国独有的文化瑰宝之一，一般大家都会说江西的景德镇瓷器。青花瓷第一次出现在人们的视野中是唐朝宋朝，那个时候只是残砖破瓦，基本没几个藏品标本。真正能端得上台面的时候则是在元朝，那个时候景德镇湖田窑是青花瓷的重点产地。

然后在明朝时期，青花瓷已经成为了所有瓷器中的主打产品。清朝康乾盛世时期，青花瓷更是成为了万人之上的珍品，种类不断的发展衍生。

王健林的梗可是多的数不清，比如先定个小目标，我就先挣一个亿吧，不多。很多人看到这里都是——贫穷限制了我的想象，一亿元是我毕生的梦想啊，而对王健林来说，这只是个基础。其实羡慕之后，大家更多的还是对王健林行事风格的意见颇多。他不像一个真正的慈善家那样谦虚、低调，反而是频频登上热搜，有一种炫富的感觉存在。

王健林的行事作风和他家庭以及他从军的性格作风有着很大的关系。军人都要遵循着铁的纪律、刚的作风，说一不二的性格不是一朝一夕养成的。这一个性格一直到经商之时也没有被改变，唯一的弊端就是王健林不会考虑后果，一时的潇洒大气。

说干就干，丝毫不拖泥带水！王健林在瓷器之乡景德镇打造了一个“独一无二”的万达广场，耗时三年，建筑面积高达二十万平方米，前前后后的投资加起来达到了四百亿。最后呈现的效果就是一个“青花瓷版万达广场”，多达二十四个青花瓷的建筑物聚集在一起，仿佛放大了青花瓷碗，看上去真的是气派万分。

每一个青花瓷可以算是当之无愧的“青花瓷”。之所以这么说是因为每一个青花瓷建筑物上面都有着和景德镇官窑制作出来的正版青花瓷一样有着雕刻出来的花纹的图案——花开富贵、流云百福、年年有余、五福捧寿等象征着对人们美好祝愿的设计图。

其实王健林的出发点还是非常好的，毕竟他是想宣传一下江西景德镇的瓷器文化，来体现一下我们大中国瓷器文化的历史悠久。“一带一路”在江西也成立了中国瓷器之路的旅游联盟，这一点在一定程度上确实能促江西文化产业的发展。谁知道到后来就成为了他用来宣传自己万达广场的“噱头”了。

对于王健林的“青花瓷版万达广场”，群众的声音可谓是褒贬不一。有人说很好的体现了青花瓷的对中国瓷器的代表性作用，因为瓷器作为中国古代文明象征之一，确实算是华夏文化的一个骄傲。也有人持反对意见，觉得是毫无美感，甚至认为这颜色有些辣眼睛，好好的瓷器让他做出来了一堆“破碗”乱摆的感觉，实在是看不懂。

事与愿违的现实

其实王健林是很有自信的一个人，但是自信的有点过于超额，没有了适当性。因为自己太过于相信自己的万达，他甚至将全国收入遥遥领先的上海迪士尼与自己的万达作比较——只要我的万达在，迪士尼最少十年不能挣大钱。

最开始还因为大家对于“青花瓷版万达广场”还是存在着很大的好奇心的，慕名而来只为一看，但是慕名而来最后也是失落而归，并没有王健林吹嘘的那么神奇震撼，渐渐地前来观看的人是越来越少。到后来呈现出来的结果是——服务人员很多，顾客几近没有，如今这个青花瓷广场已被他转让。

在创业之初，每个人都需要一种敢闯不怕输的精神去开拓自己的新天地。但是创业成功之后，要做到的就是闷声干大事，要学会低调，用实力说话。野心是可以存在的，但是目的更重要——不是为了成功，而是有所收获。

提问3：王健林的第一桶金是怎么来的？

优质回答：公王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。

但是，80年代市场经济浪潮涌动。认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。随后，他迎来了最大的转机。

当时政策宽容，政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。当地市政府进行开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。“欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。

在一次访谈中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其实也并不是想当中国首富，就是获得更多财富，让家人生活得更好。“最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。”

不过王健林成功得连自己也没有想到。

那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000套房子一个月一扫光。这一单就赚到近1000万元！

并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。

那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。

创业初期最重要是什么？王健林是这样说的：第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。

第二，创新求变，凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。

第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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提起王健林，大家记忆犹新的恐怕是： “先定个小目标,比如先赚它1个亿！”

很谦虚，马云也说过：“ 我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣！ ”

这些企业家深得营销之道，在制造话题的同时，又免费为企业打了广告。尽管王健林一向很低调，而王思聪却是个怼人的主。

王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，在不到30岁的时候，做到了团职干部，是当时几十万部队中最年轻的干部之一 。

从军17年，在1986年从部队转业到了地方政府，职务晋升很快，当了两年办公室主任，可以说前途大好。

但是，王健林在1988年却辞官下海，开始经商。具体原因，王健林是这样说的：

“一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

二是想改善个人的生活。 我觉得，别人能当万元户，我凭能力应该丕止万元户。”

就这样，王健林离开体制下海了。

可以说，王健林的创业很有眼光，看准了房地产。创业自然不是一帆风顺，何况在当年，王健林也遇到了今天创业者都会遇到的难题——缺钱。

“计划经济”时代，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”，还得要出现在“国家计划委员会”指标名单上才行。

王健林找到了他在大连的一个战友，给了一笔费用，拿到了几万平米的指标。所以，一个战友，一个铁哥们是多么重要，关键时候能帮你一把。

拿地指标到手了，还得找领导批地，王健林跑了一遍又一遍，折腾的够呛，还没人搭理。

最后，领导给王健林说：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

什么意思？

大连市市政府北侧是居住区，房子老旧，设施差，100多户共用一个水龙头，一个厕所，想想都恐怖。这样的环境，自然被政府视为“有碍观瞻”。

这是给王健林一个“烫手山芋”，做吧，项目改造成本都要1200一平米，而当时市场最好的房子才一千零几十块。不做吧，领导已经答复，不做恐怕也没机会了。

王健林决定干这个项目，尽管遭到了很多人反对。当时王健林的公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

所以有句话说的好：

“听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定”。

王健林也顾不了那么多了，可以说是背水一战，只能成不能败。

为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，针对当时房屋户型的缺陷，王健林公司在户型上做了创新：

这样的户型，在当时也是亮眼，房子开盘均价1580每平米，1000多套一个月卖光！

这一个项目， 王健林赚到了第一桶金：赚了1000多万。 让王健林的公司成为了第一个进入“旧城改造”行业的公司，也让王健林意识到旧城改造很赚钱，于是在大连就搞开了。

1、 敢闯敢试， “ 什么清华太，北太，不如胆子大”

不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

2、创新求变

你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

3、坚持到底

创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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不知道，我觉得我们这些老百姓不应该去关心这些事情。

鲁迅说，吃人。

提问4：王健林什么时候开始创业的？

优质回答：王健林1986年从部队转业，1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司开始创业的。

1、1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。

2、中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

3、2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29。

4、 2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布金融50大最具影响力人物，王健林排在第37位。

扩展资料：

王健林的评价：

1、王健林他身上军人的特质很强，做事干脆。

2、王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。

3、中国最富有的人之一；他所执掌的商业航母，是全球规模最大的不动产企业一员；他的观点掷地有声；他的商业运作敢为人先；他的市场判断敏锐准确。

参考资料：百度百科-王健林（大连万达集团股份有限公司董事长）

提问5：王健林：从中国“首富”到中国“首负”，万达创始人的风雨沉浮录

优质回答：出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业传奇。

他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。

他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。

2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。

本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。

1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。

他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。

（一）小时候

退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对解放军崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。

穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。

在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。

15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。

他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。

就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。

（二）军旅生涯

东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。

大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。

这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。

作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。

王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。

适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。

因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。

1974年，王健林加入了中国共产党，成为了一名优秀的党员。

也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。

1978年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。

毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。

从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。

当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。

1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。

（三）毕业

从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。

王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。

1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民政府的办公室主任。

在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。

刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。

一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。

当时的市领导批给了他政府北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。

王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。

他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个政府干了一半的工程。

没成想刚和政府签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意贷款。因为项目是从政府手里转出的，当时政府也给他的帮助，指定了一家银行给他贷款。

刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。

后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。

没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。

但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。

在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。

1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了福利分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。

王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。

2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。

千禧年，有了人才、名气和资源的万达开始了转型之路。

（四）转型

2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 娱乐 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场影院，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……

2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。

2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。

2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。

2020年，新冠疫情严重，万达电影城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。

2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，电影院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。

多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。

—END—

金闪闪

提问6：当初王健林砸400个亿，建造的青花瓷万达城，后来怎么样了？

优质回答：王健林和王思聪这对父子，虽然不是娱乐圈里的艺人明星，但是也都绝对是明星们不敢惹的对象，特别是儿子王思聪，喜欢对圈里的明星，但从来不会被回怼。就连此前这位公子哥创业失败之后，都没人敢拿这个来当话题。谁知儿子失败后父亲王健林的资产也遭遇缩水，还一下子就缩了好几百个亿。正所谓瘦死的骆驼比马大，王家再怎么损失，身家依旧是我们常人不能比的。

将赚一个亿作为小目标，这句话让王健林迅速在网络上走红。作为万达的老总，为了搞好企业，这些年从大连起步，王健林在各大城市都建立了自己的万达广场，其中值得一提的是他当初在江西花400个亿建造的青花瓷万达广场。由于地点是在江西，而江西景德镇又是著名的瓷器之都，于是王健林决心在这里建造一座特殊的广场。这座广场一改之前的造型，设计师从我国传统的瓷器文化中获得灵感，打造了24个青花瓷建筑，最后就扣成了一座现代的青花瓷广场。据悉这座特别的建筑总计花费了400多个亿的人民币。

对于这座独特的建筑，有网友表示一点美感都没有，简直就是一堆乱放的碗。不过也有部分网友有不一样的观点，这部分人则表示，这样的设计体现了中国传统文化，值得大力弘扬。虽然网友的态度褒贬不一，但是建成之后的广场效果却不尽人意。作为大城市里的广场，理应是有很多游客和消费者来光顾游玩和消费的，加上这座广场外观的特殊性，应该吸引到更多的人流才是。

然而事实正好相反，建好之后的青花瓷广场十分冷清，人流量极少，根本没有当初以为的那么热闹和精彩。起初还有一些好奇的的游客进去观看，兴奋劲过了之后就少有人迹了。导致这样情况的原因很大一点在于，虽然整座建筑十分有新意，而且用无人机在上空俯瞰的时候确实相当好看。但是作为消费者来说，大家都只是在陆地上，在广场内部活动和观看，根本看不上建筑的最精彩之处。

很显然，这样的局面并不是王健林当初建造这座青花瓷广场的初衷，这样下去且不说能不能为自己带来效益，就连收回建城的400个亿的成本都极其困难。一座没有人光顾的广场就只能是一座冷冰冰的建筑而已，这样下去只会越亏越多。见情况不妙的王健林为了直接转手将这座广场转手卖给了融创的老板孙宏斌。虽然转出手的价格和当初修建的400亿成本相比不值一提，但是对于这样经验丰富的老总来说，及时止损这个道理还是懂的。

如今这座万达茂也已经被改名为融创茂，没想到当初王健林耗资400多个亿，历时3年打造出来的一座万达广场，建成不久便以白菜价准转手卖出，对此你有什么看法呢？

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解王健林用多少本钱创业的其他信息，可以点击点虫知识其他栏目。