今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊理查德布兰森,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

提问一：理查德 布兰森是怎么发家的？对我们有什么商业经济启示？

答：理查德布兰森的成功之路

布兰森的”嬉皮士”风范似乎是与生俱来的。在20世纪60年代末的英国，那个空气里荡漾着大麻芳香的时代，他和很多年轻人一样，终日和摇滚乐手厮混。可是布兰森血液里流淌的那种追逐财富的气质促使他不自觉地开始了另一条道路。

1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学生》的杂志。没想到这本杂志迅速走红，甚至引起了学校校长的关注，最后斯顿公学的校长为刊物题词：”布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！” 而正是这个时候，理查德•布兰森的一个朋友为他带来了好运。甲壳虫（The Beatles）乐队的核心人物约翰•列侬，这位日后将成为摇滚乐教父的朋友帮助布兰森对甲壳虫、滚石（The Rolling Stones）等当红乐队进行采访。由于有这样的独家访谈专栏，杂志的销量达到了10万份，从此开始了他创业的原始积累，为后来的维珍品牌的创立打下了基础。 1970年，理查德•布兰森用他挖到的”第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为”维珍”�即Virgin，中文意为”处女”。因为他们当时正值青春年少，是商业上的新手。这就是整个商业帝国的最初雏形。

但事业并不是那么一帆风顺的。就在第二年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司当然受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。 这一次是布兰森敏锐的艺术感觉救了他的维珍，在采购唱片的时候，他舍弃了平民化音乐，大量订购Tangerine Dream（橙梦）、Pink floyd（平克•弗洛伊德）、Genesis（创世纪）、Yes等风格严肃的前卫迷幻摇滚乐队的唱片，这些唱片受到了顾客的欢迎，从此门庭若市，很快又为他积累了”第二桶金”。于是在1973年，他正式成立了维珍唱片公司。 布兰森总是用自己的艺术敏感创造奇迹。一个偶然的机会，他遇见了麦克•欧德菲尔德（Mike Oldfield），虽然日后麦克•欧德菲尔德成为了一个天才艺术家，但是此时仅仅是一个伴奏吉他手。布兰森感觉到此人非凡的艺术天赋，于是维珍与麦克•欧德菲尔德签下了合约，并且当年就出版了第一张专辑《Tobvlar Bells》（管钟）。 唱片一出，立即轰动了世界，全球总销售量竟然达到1000万张。这张专辑的出版意义重大，它使麦克•欧德菲尔德立即红遍世界，也让理查德•布兰森赚到了第一个。100万，而且因此而吸引了许多大牌明星和乐队加盟。 随后菲尔•柯林斯（Phil Collins）、乔治男孩、滚石等纷纷与之签约7岁那年，布兰森又将因臭名昭著而尽人皆知的朋克乐队The Sex Pistols（性手枪）注册为维珍的商标，随后集团开始在整个英国进行推进。布兰森天生的追逐财富的气质再次引领着他前行。他决定将维珍音乐集团引向更为巨大的成功。

1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 虽然失去了起家的唱片公司，但是获得的充足的资金给了布兰森更大的拓展空间。他马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的理查德•布兰森，开始了新的征程，他从唱片娱乐业和连锁零售业的成功经营中，意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了”让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。

他认为这不仅仅在娱乐业适用，其他行业也同样适用，所以计划将维珍成功经验和价值取向引入航空运输业，依靠租用的客机开始新的事业。 当时布兰森的亲友和同事无不认为他疯了，而且第一次试飞由于奇迹般地遭遇鸟群引起机翼起火，导致航行失败，但是布兰森并不因此而停止进入航空运输业的步伐。3个月后，维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞，这一举措标志着”维珍”向航空业的进攻全面展开。今天，维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。

从此，”维珍”多元化进程一发不可收拾。1998年，理查德•布兰森开始投资铁路；1999年涉足饮料业，成功推出维珍可乐、维珍果汁，在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战；2001年，维珍出资1．5亿美元与美国著名的斯普瑞特（Sprint）电信公司组建合资公司，成为全球最大的MVNO移动网络运营商，成功地进入美国移动通讯市场；与MTV音乐台洽谈后，为MTV提供娱乐资讯内容服务。

目前，维珍集团将自己定位为具有品牌优势的风险资本投资集团，旗下公司超过300家，雇员约50000名，2007年营业额逾100亿英镑，涉足的行业包括航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等。

最近，趁着次级贷款风暴打击英国金融业，维珍集团准备收购英国老牌银行诺森罗克银行。

维珍品牌的成功之道

维珍品牌何以能够如此壮大，几乎渗透到了英国各个角落？

因为，对于品牌，布兰森有着十分独特的见解。

传统的品牌竞争观念一般认为：新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋，而要通过涉足他们所忽略的领域而成功。”我们是行业第二位”的案例及广告语已成为教科书的经典，并为很多品牌所效仿。

而维珍品牌成功的诀窍之一却是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。理查德•布兰森总是有着”以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是理查德•布兰森用来证明”小虾米也能挑战大鲸鱼“的试验之一。

维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋航空正是秉持这种信念，诸如”Virgin Direct”等，新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种行为是大胆执行营销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。

作为新时代商业领导人的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗，这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。

这是一项引起千百万人瞩目的市场营销策略。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场20％的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。

知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子。 而布兰森却只追求”什么事情都可以做、什么条件都可以创造”的理念。只要在任何行业能为他带来价值的定量增长，维珍品牌都可以延伸进去。所以现在维珍品牌的身影充斥在英国的消费市场的每一个角落。

维珍让人过目不忘，令人惊叹的是，近年来维珍还将品牌不断延伸至通信、互联网等高科技领域，如作为维珍王国的门户网站，不仅是世界上最好的企业网站品牌之一，更是消费者可以自我作主的天地。消费者可以在上面订购他们感兴趣的任何生活物品及体验各种潮流的娱乐方式。 这些产品和服务没有多大的关联性，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果换一个角度看维珍，就会知道它的奥妙所在。

首先，维珍不只是做一桩生意，它意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中提到，19岁时，一本杂志的记者访问他时，问他为何将他的新公司取名为”Virgin”（中文意思是 ”处女”）时，他解释说因为”处女”这个名字比较性感，易让人产生联想而过目不忘。

其次，维珍不止是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。

维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。 ”维珍”的品牌符号是理查德•布兰森手写的”Virgin”，这与传统的四平八稳的铅印字形成鲜明的对比，当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词时，他们能感觉到的维珍不仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制它向跨行业的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味着电脑，柯达表示胶卷，而福特则是轿车等等，品牌名称已成定势。 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是维珍却早已成为了年轻人心目中的”品牌领先者”（Brand Leading）。

当然，布兰森也并不是一味地盲目扩张自己的帝国。近年来，他正苦苦思索维珍品牌所代表的意义。 在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性：

1． 最佳品质；

2． 有创意；

3． 较高的金钱价值；

4． 对现有其他选择具有挑战性；

5． 能增添一种趣味或顽皮感。

其中最引人思索的，就是蕴含于品牌中的那种无法解释，但绝对可以感受到的趣味感了。这与他那特立独行的”嬉皮士”性格如出一辙。所以，维珍公司所面临的许多计划尽管都有非常好的获利前景，但如果这个计划不符合整个集团的品牌形象，还是会被坚决舍弃。

提问二：理查德.布兰森的生日

答：理查德·布兰森（Richard Branson），维珍（Virgin）品牌的创始人，他从一间电话亭大小的办公室起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少。而现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。

“我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐。”在加勒比海的尼克小岛上，理查德·布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本，嘴里叼着塑料圆珠笔。虽然是早上7点钟，但他已经工作两个小时了，然而从他的脸上很难看出一丝倦容。他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务谈判和合同的重要内容也记录下来。但他这个本子里记载的不止是这些，还有比如迈克尔·杰克逊下周想来小岛玩；妮可·基德曼说她想到这里来打网球；准备给纳尔逊·曼德拉写的信等等。 理查德·布兰森，这就是维珍（Virgin）品牌的创始人，全世界最引人注目的“嬉皮士资本家”。他的形象超出了我们的想像，虽置身于名流社会，却一头披肩长发，终日休闲打扮，玩世不恭。这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界“穿着西装的绅士”。 这样一位“嬉皮士资本家”，一手创建了“维珍”品牌，并让这个品牌在英国深入人心，其认知度达到了“骇人听闻”的96％。这个品牌质高价廉，而且时刻引领时尚潮流，始终受到年轻一代的狂热追随。 1970年到现在，维珍集团成为英国最大的私有企业，旗下拥有200多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。布兰森说：“如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片，去‘维珍院线’看电影，通过‘virgin．net’交上一个女朋友，和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓。”当然，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。 理查德·布兰森，这54岁的“老嬉皮”，就这样躺在伊甸园的吊床上，谈笑自如地指挥着一个自己从少年时代就开始筹划、现在的价值达70亿美元的传奇商业帝国。 不是坐牢房，就是发大财 布兰森的“嬉皮士”风范似乎是与生俱来的。在20世纪60年代末的英国，那个空气里荡漾着大麻芳香的时代，他和很多年轻人一样，终日和摇滚乐手厮混。可是布兰森血液里流淌的那种追逐财富的气质促使他不自觉地开始了另一条道路。 1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学生》的杂志。没想到这本杂志迅速走红，甚至引起了学校校长的关注，最后斯顿公学的校长为刊物题词：“布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！” 而正是这个时候，理查德·布兰森的一个朋友为他带来了好运。甲壳虫（The Beatles）乐队的核心人物约翰·列侬，这位日后将成为摇滚乐教父的朋友帮助布兰森对甲壳虫、滚石�The Rolling Stones等当红乐队进行采访。由于有这样的独家访谈专栏，杂志的销量达到了10万份�从此开始了他创业的原始积累，为后来的维珍品牌的创立打下了基础。 1970年，理查德·布兰森用他挖到的“第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为“维珍”�即Virgin，中文意为“处女”。因为他们当时正值青春年少，是商业上的新手。这就是整个商业帝国的最初雏形。 但事业并不是那么一帆风顺的。就在第二年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司当然受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。 这一次是布兰森敏锐的艺术感觉救了他的维珍，在采购唱片的时候，他舍弃了平民化音乐，大量订购Tangerine Dream（橙梦）、Pink floyd（平克·弗洛伊德）、Genesis（创世纪）、Yes等风格严肃的前卫迷幻摇滚乐队的唱片，这些唱片受到了顾客的欢迎，从此门庭若市，很快又为他积累了“第二桶金”。于是在1973年，他正式成立了维珍唱片公司。 布兰森总是用自己的艺术敏感创造奇迹。一个偶然的机会，他遇见了麦克·欧德菲尔德（Mike Oldfield），虽然日后麦克·欧德菲尔德成为了一个天才艺术家，但是此时仅仅是一个伴奏吉他手。布兰森感觉到此人非凡的艺术天赋，于是维珍与麦克·欧德菲尔德签下了合约，并且当年就出版了第一张专辑《Tobvlar Bells》（管钟）。 唱片一出，立即轰动了世界，全球总销售量竟然达到1000万张。这张专辑的出版意义重大，它使麦克·欧德菲尔德立即红遍世界，也让理查德·布兰森赚到了第一个100万，而且因此而吸引了许多大牌明星和乐队加盟。 随后菲尔·柯林斯（Phil Collins）、乔治男孩、滚石等纷纷与之签约，维珍品牌成功地打开了局面。27岁那年，布兰森又将因臭名昭著而尽人皆知的朋克乐队The Sex Pistols（性手枪）注册为维珍的商标，随后集团开始在整个英国进行推进。 布兰森天生的追逐财富的气质再次引领着他前行。他决定将维珍音乐集团引向更为巨大的成功。1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 虽然失去了起家的唱片公司，但是获得的充足的资金给了布兰森更大的拓展空间。他马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的理查德·布兰森，开始了新的征程，他从唱片娱乐业和连锁零售业的成功经营中，意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了“让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。 他认为这不仅仅在娱乐业适用，其他行业也同样适用，所以计划将维珍成功经验和价值取向引入航空运输业，依靠租用的客机开始新的事业。 当时布兰森的亲友和同事无不认为他疯了，而且第一次试飞由于奇迹般地遭遇鸟群引起机翼起火，导致航行失败，但是布兰森并不因此而停止进入航空运输业的步伐。3个月后，维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞，这一举措标志着“维珍”向航空业的进攻全面展开。今天，维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。 从此，“维珍”多元化进程一发不可收拾。1998年，理查德·布兰森开始投资铁路；1999年涉足饮料业，成功推出维珍可乐、维珍果汁，在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战；2001年，维珍出资1．5亿美元与美国著名的斯普瑞特（Sprint）电信公司组建合资公司，成为全球最大的MVNO移动网络运营商，成功地进入美国移动通讯市场；与MTV音乐台洽谈后，为MTV提供娱乐资讯内容服务。目前，维珍集团已成为旗下拥有全球200家分公司，雇员2．4万人，年销售额达70亿美元，股票市场价值达15亿美元的国际大公司。 小虾米也能挑战大鲸鱼 维珍品牌何以能够如此壮大，几乎渗透到了英国各个角落？对于品牌，布兰森有着十分独特的见解。 传统的品牌竞争观念一般认为：新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋，而要通过涉足他们所忽略的领域而成功。“我们是行业第二位”的案例及广告语已成为教科书的经典，并为很多品牌所效仿。 而维珍品牌成功的诀窍之一却是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。理查德·布兰森总是有着“以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是理查德·布兰森用来证明“小虾米也能挑战大鲸鱼”的试验之一。 维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋航空正是秉持这种信念，诸如“Virgin Direct”等，新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种行为是大胆执行营销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。 作为新时代商业领导人的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗，这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。 这是一项引起千百万人瞩目的市场营销策略。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场20％的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。 知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子。 而布兰森却只追求“什么事情都可以做、什么条件都可以创造”的理念。只要在任何行业能为他带来价值的定量增长，维珍品牌都可以延伸进去。所以现在维珍品牌的身影充斥在英国的消费市场的每一个角落。 让人过目不忘的维珍 令人惊叹的是，近年来维珍还将品牌不断延伸至通信、互联网等高科技领域，如www．virgin．net作为维珍王国的门户网站，不仅是世界上最好的企业网站品牌之一，更是消费者可以自我作主的天地。消费者可以在上面订购他们感兴趣的任何生活物品及体验各种潮流的娱乐方式。 这些产品和服务没有多大的关联性，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果换一个角度看维珍，就会知道它的奥妙所在。 第二部分第2节 意味着一种生活态度 首先，维珍不只是做一桩生意，它意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中提到，19岁时，一本杂志的记者访问他时，问他为何将他的新公司取名为“Virgin”（中文意思是 “处女”）时，他解释说因为“处女”这个名字比较性感，易让人产生联想而过目不忘。 其次，维珍不止是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。 “维珍”的品牌符号是理查德·布兰森手写的“Virgin”，这与传统的四平八稳的铅印字形成鲜明的对比，当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词时，他们能感觉到的维珍不仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制它向跨行业的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味着电脑，柯达表示胶卷，而福特则是轿车等等，品牌名称已成定势。 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是维珍却早已成为了年轻人心目中的“品牌领先者”（Brand Leading）。 当然，布兰森也并不是一味地盲目扩张自己的帝国。近年来，他正苦苦思索维珍品牌所代表的意义。 在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性： 1． 最佳品质； 2． 有创意； 3． 较高的金钱价值； 4． 对现有其他选择具有挑战性； 5． 能增添一种趣味或顽皮感。 其中最引人思索的，就是蕴含于品牌中的那种无法解释，但绝对可以感受到的趣味感了。这与他那特立独行的“嬉皮士”性格如出一辙。所以，维珍公司所面临的许多计划尽管都有非常好的获利前景，但如果这个计划不符合整个集团的品牌形象，还是会被坚决舍弃。 买座小岛为员工 布兰森曾花费500万澳元（约324万美元）买下了澳大利亚东部面积达10公顷的一座小岛，专供自己公司的员工度假之用。在员工眼中，布兰森从来都是一个不拘一格的好老板。这种喜欢走在时代潮流前列的意识，是他最重要的商业特征之一，并以此为纲，将他的维珍品牌塑造成了“酷”的象征。 嬉皮士出身的布兰森很厌烦大企业的那种穿西装系领带的“正派人士”，也厌烦那些从商业院校毕业，认为管理企业仅仅只是玩弄数字的人。也正是这种不羁的性格，使员工深感亲切。 受20世纪60年代民主化理念的熏陶，布兰森根据民众（即顾客与员工）第一的观念，建立了维珍品牌，认为应该对所有的人表示尊重。今天，世界各地的公司都在忙着精简他们的等级结构，而布兰森在一开始就免去了那种象征权力与地位的服饰，早就走在了前面。 布兰森喜欢将维珍的员工视为一个大家庭的成员。在维珍创立初期，每一个新员工都会得到布兰森家的电话号码，布兰森鼓励他们，若有任何好的想法，或者有何不满，可随时打电话给他，可以来他的私人住所，甚至在狂欢中被员工戏弄的事常有发生。 直到今天，公司里每个人对布兰森都直呼其名。布兰森在与英航有关的官司中胜诉并获得61万英镑赔偿后，他将这笔钱平均分给维珍每一位员工，每人都分到166英镑的“英航奖金”。这就等于传递了一条信息，是全体员工共同打赢了这场大胜仗。 布兰森相信，无论处在顺境还是逆境，都要对员工保持信心。员工如果遭到解雇而认为公司处置不当，可以直接找布兰森申诉，如果他认为员工的申诉有理就会亲自干预。 布兰森说：“我们应想尽办法避免裁员，有些员工可以领取半薪的方式办理休假，但他们知道，如果业务好转时，他们想回来工作就可以回来。” 维珍有一个由来已久的传统，就是对员工不支付过高的薪酬，但维珍也设法为那些一直效忠公司的员工提供一种长期的事业生涯，这使许多员工都情愿留在这里，因为他们喜欢那种忙碌而多姿多彩的工作气氛。 布兰森想干什么？ 布兰森不拘一格、叛逆而风趣洒脱的个性不仅反映在他塑造的品牌形象中，也从其广告创意中折射出来。 在英国首播的维珍集团电视广告短片中，布兰森在英吉利海峡某处浅滩裸跑，然后双手遮着下体跑回岸上，悠然自得；只穿三角短裤跟著名女星合拍维珍健力饮料的广告片；同一群身材惹火的模特儿拍摄维珍手机服务的促销广告；打扮为哥萨克族人，替维珍伏特加酒大搞宣传等等。 一般品牌往往启用明星作为自己的品牌代言人，除了奢侈品�luxury品牌，很少直接使用企业领导人。品牌专家认为：将一个品牌形象过度维系于一个个人形象是危险的，注重品牌长期发展的企业决不轻易将自己的命运和一个所谓品牌代言人长期维系在一起。 而对布兰森来说则不在此列，布兰森就是维珍公司的一个最好的活广告：他那一头长发，永远的休闲服饰，挥洒自如的不羁举止，在商业世界那些“穿西装的人”中，其含义是不需要作其他说明的。 在公关活动方面，布兰森时常有出人意料的创意。他亲自开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐，宣示维珍集团正式向可口可乐宣战。为了取悦媒体，他曾男扮女装地出现在“维珍婚纱”公司开业典礼上。甚至为树立公司形象，在波斯湾战争期间他斡旋于英国与伊拉克之间，开着飞机直接进入巴格达接回人质。 自1985年来，布兰森参加了许多破记录的陆地和空中的与距离的挑战。1986年，他的船“维珍大西洋挑战者二号”以有史以来最快的穿越大西洋，再次振奋了维珍精神；一年后，“维珍大西洋飞行者”号热气球成为第一个同时也是最大的飞越大西洋的热气球；1991年，布兰森驾驶更大的热气球（容积达到260万立方英尺）从日本飞越太平洋至加拿大北部，最高距离达到6700米，达到24千米／小时，再次打破了所有记录。 2004年6月15日，他驾驶着一辆詹姆士·邦德式的水陆两栖跑车成功穿越了英吉利海峡，而且他还创造了一项新的世界纪录，那就是驾驶着同类车辆以低于两小时的时间穿越英吉利海峡。 布兰森的每一次冒险行动，都必然产生极为轰动的广告效应，给维珍公司又抹上一笔重彩。欧洲商界人士一提到布兰森，都会皱眉，因为他们永远猜不到这位嬉皮士资本家下一步又会做出什么惊人之举。 活到极致 尽管布兰森一直背着“嬉皮士”的名号，在商场上不断拼杀，从事冒险活动时也将生死置之度外，但他对家庭始终有一种无法替代的依恋。他总是说，家是生命的基石。他和现在的妻子琼已相亲相爱了25年，深情依旧。谈起妻子，布兰森从不掩饰他的骄傲。他说：“我和琼还和25年前一样幸福。她是一个很明智的女人。她清楚地知道，作为一个女人，你不能捆住男人的手脚，你得让他有自己的空间。我想，这是我们夫妻关系一直很牢固的一个主要原因。” 布兰森一直牢记着祖母99岁生日时在信中给他的一句话。她说，在他事业如日中天的这10年里，她度过了一生中最快乐的时光。她还勉励这位亿万富翁孙儿：你已经选择在生活中一搏，因此，尽全力干到极致！ “努力拼搏，达到极致”，这正是布兰森——这个最富有传奇色彩的嬉皮士资本家永远追求的境界！ 他能成为亿万富翁是最不可思议的。偏爱冒险的事业构想，却几乎总能赚到大把钞票。理查德·布兰森在20世纪60年代后期从一本学生杂志起家，带着商业初学者的“初生牛犊不怕虎”的精神，建立了维珍公司。现在已经发展了200多家分公司，维珍的名字写满了飞机、火车、移动电话服务器、音乐连锁店，甚至婚纱店中。它是英国最大的年收入超过50亿美元的私人企业。布兰森对运作这样巨大的公司的挑战充满激情。他还说，他就是靠危机感生存，随时准备进行下一次冒险。

提问三：理查德布兰森生日

答：理查德·布兰森 出生日期 1950年

一位具有传奇色彩的亿万富翁，以特立独行著称，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。

1999年，英国伊丽莎白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代从一间电话亭大小的办公室白手起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少。

80年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。

《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑。

提问四：《维珍创始人亲笔自传》：生命只有一次，因此一定要活出精彩来

答：文丨云海

在当今的商业太空旅行竞争中，美国亿万富翁贝佐斯（蓝色起源）和马斯克（SpaceX）可以说是风云人物，而英国富豪、维珍创始人理查德·布兰森也不甘落后。2021年7月11日，71岁的布兰森作为6名机组成员之一，乘坐自家维珍银河公司的飞船，完成了人类商业太空首飞。在随后的2022年2月15日，维珍银河还宣布开售太空旅行船票，支付总价45万美元的船票，即可享受大约90分钟的太空旅程。

商业太空旅行是一门极度烧钱的生意，有意愿且有实力参与这场角逐的，无一例外都是全球顶级富豪。以71岁高龄、亿万身家，亲自参加私人太空旅行的试飞，布兰森热爱冒险、特立独行的性格特点可见一斑。

作为当今英国最大私人企业老总的布兰森，他的冒险故事远非仅此。从屡次挺过破产危机的创业经历，到驾驶热气球飞越大西洋，再到驾驶两栖赛车横渡大西洋，布兰森本身就是一个极富传奇色彩的人物。

在《维珍创始人亲笔自传》一书中，布兰森回顾了自己疯狂冒险、疯狂成功的60年。在书中，我们将从布兰森的亲笔描述中，了解到他是如何从一个患有阅读障碍的小孩子，凭借4英镑白手起家，一步步地构建起庞大的维珍商业帝国的。

布兰森在书中披露，他热爱冒险、特立独行的个性，以及叛逆精神和创业精神，都源自家庭的影响。布兰森的父母都酷爱冒险，二战期间都在军队中服务。战后，布兰森一家过着并不富裕的生活，而他的母亲总是千方百计地赚钱，制作一些废纸篓卖给商店。耳濡目染之下，这种创业精神从小就对布兰森产生了深刻的影响。在学生时代就尝试种树、养鹦鹉、办杂志等商业计划，与家庭的熏陶密不可分。

同时，父母的教育理念也极大地塑造了布兰森的个性。从小孩子开始，父母就鼓励布兰森成为一个独立思考、打破常规的人。他们一向以平等的姿态对待孩子们，认为孩子的看法跟他们的一样有价值，就像朋友一样与孩子交谈，而很少指指点点地提意见。在布兰森提出一些哪怕不成熟的想法时，父母总是给孩子加油鼓劲，鼓励他做任何想做的事情。就算不称赞他的计划，起码也会表示同情和支持。

比如，中学时布兰森有一次提出一个养虎皮鹦鹉的商业计划，于是向父亲寻求帮助。尽管很不情愿，父亲还是花了几个周末的时间为他建了巨大的鸟笼。创办《学子》杂志时，布兰森的母亲也千方百计地给予支持，亲自撰稿、给私房钱、联系撰稿人，忙的不亦乐乎。

正是这种密友般而非高高在上的亲子关系，让布兰森与父母无所不谈，即使在青春期，也没有逆反心理。而生于长于一个乐于挑战的家庭之中，也深刻地影响了布兰森的人生态度：生命只有一次，因此一定要活出精彩来。

精彩的创业和冒险故事，则是全书的重头戏。通过布兰森的自述，我们可以看到布兰森从一个穷小子到富可敌国的奋斗历程，以及维珍公司如何从一家初创时的唱片公司，一步步地扩展业务，最终成就了一个涉及400多个行业乃至进军太空领域的商业帝国。

而该书最难能可贵的地方在于，它不是由其他人搜集材料写作而成，而是由传主亲笔写就。由此，我们可以从布兰森本人的视角，了解他的创业经历和心路历程，从中了解到他的每一个商业决策的动机、过程和后果。这是其它的传记类作品所无法比拟的独特价值。

提问五：理查德·布兰森简介

答：凯西•哈钦斯/Shutterstock

职业：商业大亨

国籍：英国

为什么出名：最著名的是维珍集团创始人、英国企业家理查德•布兰森估计价值52亿美元（福布斯2016）。1971年，布兰森年轻时就开始了自己的商业生涯，开了几家音乐商店，后来成长为维珍（Virgin）的大型连锁店。然后布兰森在1973年进入了唱片业，创办了维珍唱片公司。1984年，布兰森进入航空业，创办维珍大西洋航空公司，1991年维珍出版公司，1993年维珍广播公司，1999年维珍移动公司。2000年后，布兰森的帝国在2004年才随着维珍医疗、一级方程式赛车队和维珍银河公司的航天事业而扩张。布兰森也以追求距离和记录而闻名，他在1986年记录了大西洋最快的穿越，但在1998年试图乘坐气球环球航行时却被打败了。

出生于1950年7月18日出生地：伦敦，英国年龄：69岁

一代：婴儿潮一代中国生肖：虎星星座：巨蟹座

结婚生活1972-07-22商业大亨理查德·布兰森（22）结婚克里斯汀·托马西1989-12-20商业大亨理查德·布兰森（39）结婚琼·坦普曼在英属维尔京群岛事件理查德·布兰森生活1984-06-22理查德布兰森的维珍大西洋航空公司开始运营，1986年6月29日，理查德·布兰森乘坐维珍大西洋挑战者II号航班从盖特威克飞往纽瓦克，抵达西利群岛的毕肖普洛克，2000年3月30日，理查德·布兰森因在白金汉宫“为创业服务”而被威尔士亲王查尔斯授予爵位，伦敦2006-07-04 Richard Branson在Twitter上以9.624亿英镑的价格将维珍移动出售给NTL，在Facebook上分享著名实业家Ambrose BurnsideCharles CrockerCyrus EatonJ.P.MorganJohn D.RockefellerLeland Stanford

提问六：成功人士的励志文章：行动早于做好准备

答：很多时候，面对不错或者可以一试的机会时，大部分人在脑海中想到的是“再等等，我还没有准备好”，面对未知，不由自主萌生退意，想等万事俱备来减少风险。分享一篇成功人士的励志文章：行动早于做好准备，欢迎阅读：

1966年的时候，一个有诵读困难的16岁男孩辍学了。在一个朋友的帮助下，他开始为学生创办杂志，靠给当地商人卖广告来赚钱。靠着起步时候的微薄资金，他还是在当地的教堂里有了工作室。

四年之后，他开始想方设法的扩大杂志的规模，为每一个购买杂志的同学开展唱片邮购业务。唱片销量很好，所以第二年他就开办了自己的第一家唱片商店。卖了两年之后，他又决定开创自己的唱片商标和录音棚。

他把录音棚租给当地的艺术家们，其中包括 麦克·欧菲尔德。在那个小小的录音棚里，欧菲尔德创作出了他的成名曲--《Tubular Bells〔管钟〕》，这也是唱片的第一次公开发布。那首歌的销量成功达到了500万册。

接下来的十年中，这个年轻人通过增加签约乐队来使自己的唱片品牌成长，如性shou枪乐队 ，文化俱乐部，还有滚石乐队。一路走来，他也不断拓展建立新的公司：航空业务，铁路交通，手机品牌还有很多其他的。50年以后，在他旗下的公司有超过400家。

现在，那个曾经缺少经验和知识的辍学小男孩通过不断尝试新鲜事物已经成为亿万富翁。他就是理查德·布兰森先生。

我是如何遇见理查德·布兰森先生的

两年前，当走进莫斯科的.一间会议室，我在离布兰森先生十步远的地方坐下。我们周围还有其他的100多个人，但我仍感觉像是在客厅里和大家交谈。他总是保持笑意，他的回答也是即兴充满机智的。

一时，他讲起了维珍航空公司成立的故事，一个似乎可以和他整个事业和生活相联系的故事。下面是我尽力记起的他的原话：

在我二十好多的时候，我有了我的事业，但那时候没有人知道我是谁。当时维珍岛有个漂亮的女孩子在等我，所以呢，额，我就决定准时去到那里。

在机场，因为飞机维护或其他别的原因我去往维珍岛的最后航班被取消了。那是那天晚上最后的航班了。我觉得这是很荒唐的一件事，所以我想去租一架私人飞机带我去维珍岛，但我没有钱这么做。

这时，我拿起一块小黑板，在上面写道“维珍岛航班，29美元一位”，拿着小黑板我去到同样被取消航班的乘客那里去。我把飞机上剩下的座位都卖了出去，用这些钱我付了私人飞机的租金，那晚我们全都顺利到达了维珍岛。--理查德·布兰森

过了一会儿，我站起来和他肩并肩立着(他有大概六英尺高)，并非常感谢他能和我们一起分享这段时光。

成功人士的好习惯

和我们组进行交谈之后，布兰森和企业专家进行了关于未来商务的小组座谈。

虽然，他身边的每一个人沉浸在商业术语中，积极讨论规划关于未来的想法，只有布兰森这样说道:“算了吧，还是接受现实并努力去做吧。”紧接着：“为什么我们不能主宰自己的轨迹呢”

我环顾了整个在座的小组，我意识到正是这听起来最简单明确的逻辑才是一个亿万富翁所能有的。“布兰森和我们在座的每一个成员的最大差别是什么”

接下来便是我认为使他与众不同的原因：

布兰森并不是只会简单地说“算了吧，还是接受现实并努力去做吧。”他也确实在生活中践行了这句话。从学校退学后，他就开始了自己的生意。当所有人都认为性shou枪乐队存在巨大争议的时候，他还是决定和他们签约唱片合作。他成功的租到了飞机即使在他根本没有支付能力的时候。

当所有其他人都在阻止或寻找足够理由来证明时机不对的时候，布兰森已经开始着手去做了。他成功地让自己不去拖延而且尽早开始起步——即使有时那看起来不那么靠谱。

这一刻就开始动手吧

布兰森是一个特殊的个例，但我们依旧可以从他经历学到有益的东西。

如果你想把所有成功人士的好习惯总结为一句话那就是：成功的人的行动先于成熟的准备。

如果有人能够具体阐释“在成熟的想法之前就下手干”这句话，那布兰森就是最好的例子。他的商业帝国的名字，“维珍”的来源是因为当布兰森和他的同伴一起开始打拼生意的时候他们也都无一例外是新手，没有任何经验的。

布兰森开创了很多公司，合资企业，慈善机构和风险行业，很简单，这不可能都是在他完全想清楚也准备好又有能力的时候才去开始这些事业的。实际上，让他有足够的能力和充足的准备再去开办这些公司也是不太可能的。他从来没有飞行过一架航班也不具备飞机工程的任何知识，但无论如何他还是创办了航空公司。

他是“选择会垂青选择他们的人”的最佳例证。

如果你正在做一些很重要的事情，你是永远都不会有准备好的感觉。选择有挑战性的工作的一个结果是你会被兴奋和迷茫两鼓动力推着向前走。

你肯定会感到不确定，准备不充足或不能胜任。但我想让你明白的是：你目前所拥有的就已经足够了。你可以计划，迟疑，也可以完善你想要的，但请相信我，你目前所拥有的就已经足够你去开始了。

你想开始什么并不重要，开始经商，开始减肥，开始写一本书，或实现任意数量的目标……此刻的你是谁，拥有什么，你所了解的就足以让你可以新的开始。

我们都有同样的起点：没有资金，没有资源，没有人脉，没有经验。但不同的是那些赢家们最终选择了开始。无论你在世界的哪个角落，也不管你正在做着什么，我希望你能在你认为的所谓准备就绪之前就开始着手。

相信关于理查德布兰森的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击点虫知识的其他栏目。