医院绩效工资的标准与考核方案 (一)

医院绩效工资的标准与考核方案

答一、权重系数

权重系数是用于指导制定各类人员薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：

1、根据地方政府文件规定；

2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；

3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。

二、临床科主任年薪标准

年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分耐渣销配模式。由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。

医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。

年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。

为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。

嘉兴新安国际医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为：X＝1/2W＋，X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪。

临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金，风险金不计利息，按考核K值上下浮动。例：K值为115%，风险金上浮15%；K值为82%，风险金下浮18%。

三、临床医生绩效工资标准

医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前我院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。标准一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：

1、激励和回报医生完成医院的战略目标；

2、确保和提高医疗质量；

3、吸引和留住优秀人才；

4、增强团队精神；

5、培养医生的责任心。

嘉兴新安国际医院临床医生的绩效工资没有统一的标准和标准，而昌游是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来标准各自的标准，举例如下：心血管内科绩效分配标准

1、实行百分制考核。其中经济收入占70%，服务质量占10%，劳动纪律占10%，医疗质量占10%（主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）；

2、每做一例介入手术加1分；

3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为1.5，住院医生系数为1.2，轮科医生系数为1.0。

举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元，介入手术8例，B医生的收入为58000元，介入手术6例，C医生收入为49000元，介入手术2例，D医生收入12000元。计算如下：

①学科带头人的绩效：医生总系数1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系数的绩效为15000÷6.1＝2459元，学科带头人的绩效为2459×1.5＝3688元；

②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；

③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。

A医生的分数为：70（经济）＋10（服务质量）＋10（劳动纪律）＋8（医疗质量）＋8（介入手术）＝106分；

B医生的分数：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C医生的分数：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D医生的分数：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

医生总分数：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分为：11312/304.79＝37.11元；

经计算：A医生106分×37.11＝3934元；B医生为3194元；C医生为2754元；D医生为1439元。

眼科医生绩效举例

某副主任医生某月的绩效工资计算：

①本科检查收入（眼科检查、治疗加上视光检查）按4%比例计入个人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；

②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；

③医护共同收入（算50%），按4.88%比例计入个人所得；655元×50%×4.88%÷6（医生人数）＝2.66元；

④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得；781.26×7%＝54.69元；

⑤手术收入：397.82元；

⑥门诊手术收入：2306.33元；

⑦病历扣款：35元；

⑧药品比例超标扣款：95.08元；

⑨各项考核扣分：1.87分；

⑩收治入院病人32人奖320元；

个人绩效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科医生绩效举例

普外科共有医生6名（主任除外），分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000元。A组本月急诊手术欠费5000元，收入140000元，共出院病人39个，退回红包4个，甲级病历奖励800元，病历中度缺陷扣100元；B组本月择期手术欠费3000元，收入120000元，共出院病人33个，收到表扬信1封，退回红包2个，甲级病历奖励600元，病历中度缺陷扣50元。

A组和B组组长的计算步骤如下：

1.欠费计算：

A组扣5000×20%=1000元；

B组扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班补助：

60×10+60×5=900元；

3.表扬信、退回红包奖励：

7×20%=140元；

4.可分配的总绩效额：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.医生总系数：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的

乡镇卫生院绩效工资 (二)

答乡镇卫生院的薪酬结构主要包括基本工资和绩效工资。基本工资是按照国家规定确定的档案工资标准，而绩效工资则根据个人的工作表现和科室奖金等多种因素综合评定。例如，一个医生如果工作表现优异，他不仅能够获得基本工资，还可以享受到丰厚的绩效工资和科室奖金。这三千元的绩效工资是合理且常见的。

绩效工资的发放标准和形式多种多样，它通常与个人工作绩效、科室目标完成情况以及医院的整体运营状况紧密相关。绩效工资旨在激励员工提高工作效率和服务质量，从而更好地服务于社区居民。

在乡镇卫生院，医生和护士的工作强度和压力相对较大，特别是在面对突发公共卫生事件时，他们需要24小时待命。因此，合理的绩效工资能够有效缓解他们的经济压力，提高他们的工作积极性和满意度。此外，绩效工资的透明度和公平性也是确保员工满意度的关键因素。

绩效工资的发放通常遵循一定的考核机制，包括月度考核、季度考核和年度考核。这些考核机制能够全面评估员工的工作表现，确保绩效工资的发放公正合理。

在绩效工资的实施过程中，医院需要建立完善的绩效管理体系，包括制定明确的绩效考核指标、建立公正的考核机制以及定期进行绩效反馈。只有这样，才能确保绩效工资制度的有效实施，进而提高医疗服务质量和效率。

2025医改乡镇卫生院工资咋发 (三)

答2025 年乡镇卫生院工资发放受多种因素影响，无统一标准，通常由基本工资、绩效工资等构成。

基本工资：依据当地最低工资标准和卫生系统工资等级制度确定，一般每月 3000 - 5000 元。不同级别和岗位有差异，医师岗位相对高，护理岗位稍低。初级职称医生月工资约 3000 - 4500 元，中级职称约 4000 - 6000 元，高级职称通常 6000 元。绩效工资：占比较大，与工作绩效挂钩，如医疗服务质量、患者满意度等。额度通常每月 1000 - 3000 元，表现优秀者绩效工资增加，不佳者减少，优秀医护人员绩效工资可达基本工资 50% - 100%。以某医院为例，会成立考核小组，将绩效工资分基础性和奖励性两部分。基础性绩效按当地相关部门文件执行，违规者可缓发、扣发或停发；奖励性绩效由考核小组在核定总量内按考核方案发放，遵循院科两级考核、综合目标考核、按劳分配优绩优酬、公正公平公开原则。津贴补贴：包括艰苦边远地区津贴、夜班津贴等，具体标准因地区而异，每月大概 500 - 1500 元。地区差异：经济发达地区工资标准相对高，基本工资每月 4000 - 6000 元，加上绩效奖金等，年收入 6 - 8 万元；经济滞后地区工资偏低，基本工资每月 3000 - 5000 元，全年收入 4 - 7 万元。

中国医生年薪一般是多少 (四)

答中国医生年薪受地区、医院等级、科室、职称等多种因素影响，差异较大。

基本工资：本科毕业生刚入职基本工资3000 - 5000元，研究生多500 - 1000元。初级职称约3500 - 6000元，中级职称4000 - 8000元，高级职称6000 - 10000元。绩效工资：与医院效益、科室业绩和个人表现挂钩。发达地区三甲医院热门科室，中级职称医生月绩效1 - 3万元；县级医院普通科室月绩效3000 - 8000元。奖金：科室奖金：开展高难度手术且量大的科室丰厚，如肿瘤医院乳腺外科月奖8000 - 20000元；冷门科室如康复科月奖2000 - 5000元。医院奖金：大型三甲医院年终人均3 - 8万元，小型医院1 - 3万元。津贴与补贴：夜班津贴：每次100 - 300元。职称津贴：高级职称每月500 - 1500元。特殊岗位津贴：传染病科室每月1000 - 3000元。其他收入：科研奖励：发表高影响因子论文、获国家级项目资助，奖金几万到几十万不等。教学收入：兼任教学任务按学时算，每学时100 - 300元。综合来看，经济欠发达地区县级医院住院医师年收入16 - 20万元，发达地区三甲医院约19 - 28万元；县级医院主治医师年收入18 - 25万元，东部发达地区三甲医院可达28 - 45万元。

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