今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊老板创业能力培养方法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

提问1：小企业老板最应该做的是什么？

最佳答案：清风没有最新潮高科技的企业经营经验，但是在传统行业里浸淫了十年，一直在作小企业的小老板。回头看看自己走过的道路，总结自己的经验，清风以为：传统行业的小企业的命脉在于销售，就是通常所说的“跑业务”，传统行业小企业的老板最重要的工作就是牢牢的把客户资源掌握在自己手里。 首先说明，这里所讲的小企业，和主流意识里的小企业概念是不一致的。我们所探讨的是真正的小企业，我们是放在人堆里绝对不会被人认出的千千万万的普通人中的一个，我们是蚂蚁。我们创业用的是自己微薄的积蓄，顶多加上为我们白了头发的父母的养老钱，肝胆相照的朋友的小金库。我们的创业资本只有区区十几万甚至几千元。正因为是我们的血汗钱，这些钱在我们的手里分量沉重，弥足珍贵，所以我们更应该探讨这样的问题。 我们这样的小企业永远也不会为人所重视，不会有重量级的学家们来研究我们的生存状态。想进入他们的视野应该是我们能存活的前提下几年或十几年后的事情了。他们眼里的小企业居然是海尔，联想，中集，好孩子，格兰仕。他们的研究成果对我们来讲大都是堆砌扯淡的名词。 呵呵，我们只有自己给自己指引道路。 小企业在初创阶段，甚至到守成阶段后，只要它还停留在小企业的阶段，那么我们的最主要的工作就是把客户资源牢牢的抓在自己的手里。 一，什么是我们独有的东西？客户！在这个喧嚣的世界里没有什么真正独有的东西，尤其是我们这些传统行业里的小企业。不要迷信技术，技术可以被学习；不要迷信模式，模式可以被克隆；不要迷信组织架构，组织架构可以被复制；不要迷信管理机制，没有销售再好的管理机制也没有用处。只有客户资源是独有的，是独一无二的。只有把客户资源牢牢的掌握在自己的手里才能在残酷的竞争中立于不败之地。 三，什么最难把握？人！在我们这个根本还谈不上游戏规则的层面上，再体恤下属的老板，再快乐的工作环境，再人文关怀的福利待遇，再有效的激励约束机制也阻挡不住你的那些聪明能干，野心勃勃的职员的独立创业的脚步。更何况我们还做不到这些，我们刚刚创业，每天焦头烂额，没有好脸色给员工；我们连明天进原料的钱都没有了，我们没有能力提高员工的福利待遇；我们才刚刚创业，我们没有足够光明的个人发展前景给我们的手下。更何况我们很多手下正在这个论坛里钻研怎么成为老板呢呵呵，看看我们这个论坛有多火你就该死心了。他从你这里离开去创业了是个什么局面？呵呵，很残酷，就是成为你的竞争对手！他在这个行业里对什么最熟悉？就是你！他创业后第一个动作是什么？就是抢你的客户！不要埋怨他，不要唠叨自己当初对他多么多么的好。端正我们的心态，这样做无可厚非。但是我们怎么保护自己？唯有让客户关系牢固牢固再牢固。不要去指望什么产品的差异化。在这个信息充分透明的时代，产品没有差异化。 但是，我们的企业是要发展的，我们做企业除了要挣钱还要让她一天一天的成长，长大。那么在我们成长的过程中我们早晚会遇到一个问题――授权。 企业越来越大，已经不再是你当初的那个小作坊了。你不但把父母朋友的钱全部还上了，还怀着感恩的心加倍给他们回报。你渐渐感觉到再像原来那样事无巨细都由自己出马已经不可能了，你不是孙悟空，没有分身术。你原来赖以立身取得成果的经验也不再灵验了。那些跟你打天下的老员工越来越不顺眼，成为你发展的阻碍。这个时候，你只有一个选择，授权。 但是授权是一步步来的，应该是一个缓慢的过程。在建立了良好的制度的基础上，采购可以授权，生产可以授权，研发可以授权，销售可以授权，人力资源管理可以授权，售后服务可以授权。千万啊千万，在你的精力还足够的时候，千万千万先把客户资源再在自己手里掌握一会儿，给自己一个把企业实力做大，把品牌做响，把内部管理理顺的机会啊。 如果你很荣幸，没有在这个过程中死去，那么我恭喜并告诉您，其实这个阶段中正因为您把客户关系牢牢把握在了自己手里，您才有了其他环节授权的勇气和监督授权效果的力量。您才为自己的孤注一掷留下了后路。您才没有死去。 经历了这个阶段，闯关成功后不久，您就发现您再也不可能把客户资源掌握在自己一个人手里了。您的手太小了，而您的客户资源太大。呵呵，千万啊，千万。不要忘记您80％的利润不过是20％的客户创造的。把这20％的客户再多留一会吧。还有啊，还有，剩下的80％，让他们尽量的分散吧，让他们尽量认识到那个在和他们打交道，恪守信用，品质优良，服务完善的是您的企业，千万不是每天和他泡在一起的那个业务员啊。呵呵，综上所述，一个企业初创阶段的老板要想活下来，首先要做的就是，成为一个好的业务员

提问2：一个合格的创业领导者每天应该做些什么，应该具备什么

最佳答案：（自我看法，仅供参考）

学习——掌握必要的知识，本行业发展前景、相关产业政策、路演方法等；

公关——在当今社会是很重要的，你的资金、投资商等人脉都会需要去争取；

环境——公司的制度，工作氛围都需要建立，好的团队气氛才能蓬勃发展；

面试——虽然有人力部门，但找对跟你志同道合的人才能更好向共同目标努力奋斗。

你是一个领导者，是水手，要决策目标，带领团队发展的领头羊。只要面试对人，技术、财务、企业宣传等肯定都有比你更专业的人去做。

提问3：#创业#老板每月必做的重要事情有哪几件?

最佳答案：下面列出的是每个创业公司的CEO每周都应该必做的13件事情：

关注一件事。你的公司一次只能做好一件事情。弄清楚你的这件事。把它贴在墙上。每天都要这样。把它放在公司内的日常交流论坛的顶部。不要让任何其它事情把你的团队从这个事情上分心。

记住：你和你的团队是共荣共损的。花时间去培养你的团队。引进比你更善于做某些事的人。激励他们、督促他们去做他们从来不敢相信自己能完成的事。给他们行动的自由、允许他们漫无目的的探索发现，但要引导他们朝着你的这一目标。对待同事就像家人。创业公司里的生活会很艰苦。要让你的团队爱公司，把自己当成公司的一部分，这是走向成功的关键。公司并不只是一个工作的地方，它一种生活方式。作为CEO，你的工作并不是做其他人能做的事情。你的工作是帮助其他人把工作做的更好。同时，你要有规律的向执行层反馈你希望他们给你的支持以及你希望他们改进的地方。

定调。听取忠告，从所有人那里——你的同事，你的客户，你的合作者，你的投资者，新闻界，你的Twitter和Facebook粉丝。关于公司的发展、分析、革新、客户服务各方面。最终你的公司的企业文化将会反映出你作为CEO所体现出来的价值。所以，不要自满自大。自己的所作所为要像当人们想到你的公司时你心里希望他们如何想的那样。你很容易在这个事情是做错。如果你的表现像个砍掉了脑袋的小鸡，那你的整个公司也会像你一样。如果你忘记了微笑，你的公司也会这样。如果你缺乏耐心，你的公司也不会有。如果你忘了说请或，你的公司也会忘掉。公司比任何一个人都重要，但它折射出的却是每个员工的个性和工作习惯，而你是他们的首领。

把你至少75%的时间花在你的产品上。产品好，公司才会好。把你的重心放在产品上。坚持以优秀作为标准。把自己投入进去，亲历亲为的管理产品的各种功能和用户利益。不管是什么身份，CEO必须是首席产品负责人。作为CEO，你有责任对屏幕上任何一个像素点负责。我知道这似乎有点过分，但你的产品是你所有辛苦劳动换得的、将直接面对客户的成果，里面的每个功能都体现了你的任务和目标。

精打细算。我不说预算和现金流，我说的是关键指标。每周给你的团队发一份邮件，总结公司经营状况的关键数据。亲自写。写这些邮件会迫使你深入分析这些数据。掌握执行数据，分享这些数据。把这当成一个标准工作，以此来让公司里的每个人都关注公司发展的各种状况。压缩成至多3到5个真正重要的数据指标。

锻炼。这件事的重要性怎么强调都不为过。每周至少要求去健身房4次，最好是5或6次。这能让你保持解决复杂问题的精力和耐力。做CEO是一种不可思议的精神上的挑战。让健身房成为你保持精神饱满和清理头脑的地方。如果你以前没有这样做过，我保证当你有规律的锻炼后，你一定会对处理生活中的困难变得如此容易而吃惊。放下键盘，去健身房吧！

写博客，微博，文章，在CEO相关论坛上分享 写一些像本篇文章一样的东西是很有益处的。分享你学到的知识、教训、技巧和窍门。不要担心是否会有效果，要从你的虚拟网络世界里得到反馈。经常去Hacker New是看看，保持关注其它创业公司的CEO或技术杰出人物分享出的信息。通过你的投资者的社交网络来从其他的跟你相似的情况中的CEO那里获得建议和意见。

快乐。做CEO很难，需要你投入太多的精力。一定要让每天都快乐。甚至在艰苦的日子里也要从中找到一些快乐。如果你没有愉快的心情，你就很可能做出不正确的事情。我最喜欢的一句话就是“成熟，但不要长大。”

爱。爱你的公司，爱你的同事。爱你的投资人。爱你的合作者。爱你的供应商。而最重要的是，爱家中等着你回家的人——是他们的支持使你每天有精神爬起床来去工作。网店老板每天必做的几件事 、商品上架，新上架的商品都会排在搜索中的前面，你的商品就容易被发现。准备下架的商品也是排在最前面的哦，所以发布商品最好一天分几个时段发，那就一整天都有你的商品出现了~据说人气最高的时间就是中午3点和晚上8点到11点哦！

2、整理店铺，不断挑剔自己的店铺不足，不断进化。

3、新发现，到各个网站上学经验，发现新事物。

4、社区发贴跟帖，不管它有没有用，每天至少要逛几次，一定要发，一定要回帖，不能光看。店猪感觉这个是提高人气最快最好的方法哦！~

5.保持刚开店的激情也很重要哦~不知道大家有没有这种感觉，店里的人气真的跟你的心态成正比的！

几点，只要怪持每天做，生意一定会好起来的，加油吧

提问4：自己创业当老板干什么好

最佳答案：目前创业，投资者应该跳出固有、狭窄、强化的思维模式，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求、独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。比如动漫周边店，结合目前时尚动漫元素的动漫周边产品受到目前学生年轻人的吹捧，价格也不贵，动漫产品的利润来讲是非常高的，毕竟面对的都是年轻人群，这类人群花钱买东西都是随自己性格的，喜欢就会去买，而且动漫店投资小见效快，店面面积也不用太大，是非常适合中小投资者创业。推荐关注动漫店。

提问5：想创业自己当老板，不想打工，做什么好

最佳答案：想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。

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提问6：老板都是怎么开始创业做大的？

最佳答案：第一个：创业法则——“活”

马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的行业外 ，还要做到七点：1，保持野心2，顽强斗志3，咬牙坚持4，精明头脑5，防人之心6，做好规划7，合理避税

第2个：品牌法则——“响”

消费者都喜欢为自己信任的产品付钱，而信任来自于品牌的影响力。品牌，不是形象符号，而是“战略资产”，是企业获取成功和创造持续价值的平台，是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设，包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。

第3个：营销法则——“新”

管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所以，商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则：一，营，即经营，经营的人心；二，销，即销售，销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”。

第4个：用人法则——“放”

由于管理幅度问题，必须将一定的权力下放，实施分段管理。高明的管理，既要“管得少”，又要“管得住。管得少，即“授权”，让合适的人干合适的事；管得住，即“控权”，在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说：“成功的领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。

第5个：质量法则——“零”

质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号，而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。所以，企业要有“零缺陷”的质量理念。

第6个：决策法则——“慎”

商业竞争如战场博弈，输赢只在一念间，决策不能不慎重。美国兰德咨询公司调查报告指出：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决策”

第7个：团队法则——“快”

团队是用来干什么的？不是看戏的，是用来在刺刀见红的商战中打仗的。所以，合作和凝聚力固然很重要，但是更重要的是执行力。执行力的“好坏”和“快慢”决定着企业的成败。团队管理的法则就三个词：现在，立刻，马上 。

第8个：人脉法则——“网”

翟鸿燊说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾经说：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以这样说，关系网就是在市场捞鱼的大网。所以，要善于构建自己的有效人脉网。

明白了老板创业能力培养方法的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击点虫知识的其他页面。