三人合伙出钱与出力股权分配协议解析

三人合伙出钱与出力股权分配协议解析

一、引言

合伙企业

在当今商业环境中，三人合伙创业成为一种常见的合作模式。这种模式下，合伙人不仅共同承担风险，还需明确各自的权益与责任，尤其是股权分配，直接关系到企业的决策权与利润分配。本文将深入探讨三人合伙中，结合出钱与出力因素，如何制定公平合理的股权分配协议。

二、出资与出力的考量

资金贡献

资金是企业运作的血液，直接关系到项目的启动、运营及扩张能力。在股权分配中，出资额度通常作为首要考量因素。合伙人应根据各自投入的资金比例，初步确定基础股权份额。这不仅能体现财务投资的公平性，也是吸引外部投资、增强企业信誉的基础。

人力资本

除了资金，个人技能、经验、时间及精力等人力资本同样不可或缺。一个高效的执行团队往往能帮助企业克服初期难关，快速成长。因此，在股权设计中，应合理评估每位合伙人的实际贡献与潜力，通过股权激励吸引并留住关键人才。这可能需要引入一套科学的评估体系，如KPI考核或长期激励计划。

三、股权分配原则

公平透明

股权分配应遵循公平原则，确保每位合伙人的贡献得到相应的回报。公开透明的分配过程能够增强团队信任，减少内部矛盾。协议中应详细记录每位合伙人的出资额、职责分工、预期贡献等信息，作为股权分配的依据。

动态调整

考虑到企业发展阶段、市场环境及合伙人能力变化，股权分配不应一成不变。协议中应包含股权动态调整机制，如根据年度业绩、新增投资或特定里程碑达成情况，适时调整股权结构，确保团队动力与企业目标一致。

四、协议制定与执行

法律咨询

制定股权分配协议时，建议寻求专业法律顾问的帮助，确保协议内容合法合规，条款清晰明确，避免未来潜在的法律纠纷。

正式签署

协议一旦达成，应由所有合伙人正式签署，并作为公司重要文件存档。这不仅是对各方承诺的法律确认，也是处理未来争议的依据。

五、总结

三人合伙企业在进行股权分配时，应综合考虑出资与出力两大因素，确保分配方案的公平性与灵活性。通过细致的协议制定与合法的程序执行，能够有效促进团队和谐，激发企业活力，为企业的长远发展奠定坚实基础。股权分配不仅是利益的分配，更是团队精神与价值观的体现，需要合伙人之间充分的沟通与理解，共同绘制企业发展的宏伟蓝图。

三人合伙开公司大忌 (一)

最佳答案三人合伙，务必杜绝三种情况发生：

（一）33.3%,33.3%,33.3%。

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准的衡量一个人的贡献，因此我们只能在根源（股权架构）解决问题！

由于股权一样，贡献不一样，导致了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就会出现推诿的情况发生。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献，便派给他一堆他的工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消极怠工……

（二）49%,47%,4%。

我们假设甲乙丙分别49%,47%,4%。《公司法》赋予了甲和乙一票否决权，而丙呢，和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%＝53%的股权和47%+4%＝51%的股权，无论53%还是51%均已超过二分之一，这是另一个权限生效，那就是控制权。

所以说这是一个很危险的架构：首先丙分红太少，不能长久。第二是甲和乙股权一样，很容易陷入互相推诿和对控制权的明争暗斗当中。那么这时丙就会成为被讨好的对象，而丙很易要挟甲乙任何一个股东，从而达到一些对自己有益对公司无益的目的。

比如说丙想招一个毫无能力但对自己忠诚的人进来，在健康的股权架构下，甲乙股东会毫不犹豫的反对掉。而在这种“要挟”式的股权架构中，甲乙会迅速通过。因为甲乙都明白一个道理：控制权比公司的发展更重要。这种争斗都是不健康的分配方式造成的，一定要坚决杜绝！

（三）40%，30%,30%。

我们假设甲乙丙分别持有股权40%，30%,30%。乙和丙两人任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果：30%+40%＝70%。而70%已经越过三分之二这条最关键的生命线：绝对控制权。那么这时候乙和丙就会有出局的危险。

另一种情况是：假如乙和丙关系很好，他们的股权加起来30%+30%＝60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。

法律依据:《中华人民共和国公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

《中华人民共和国公司法》第三十七条股东会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准董事会的报告；

（四）审议批准监事会或者监事的报告；

（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对发行公司债券作出决议；

（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（十）修改公司章程；

（十一）公司章程规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

《中华人民共和国公司法》第三十八条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照本法规定行使职权。

《中华人民共和国公司法》第三十九条股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一表决权的股东，三分之一的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议

两个人合伙开公司大忌 (二)

最佳答案两个人合伙开公司的大忌主要包括以下几点：

决策权不明确：

问题：如果决策权不是基于股权分配，那么在经营方向和重大决策上可能会出现分歧，导致公司运营受阻。解决建议：明确谁拥有最终决策权，并在合同中详细规定，以避免未来出现争议。

职责划分不清晰：

问题：如果合伙人之间没有明确划分各自的职责，可能会导致工作重叠、效率低下，甚至引发信任危机。解决建议：明确各自的职责范围，包括各自负责的业务领域、管理职责等，并在合同中详细列出，以确保分工明确、合作顺畅。

争议解决机制不健全：问题：合伙人在经营过程中难免会遇到争议，如果没有有效的争议解决机制，可能会导致矛盾升级，甚至影响公司的正常运营。解决建议：提前制定争议解决机制，包括可能的争议点、解决方式和方法，以及在无法通过沟通解决时如何依据合同条款进行裁决。这样可以确保在争议发生时能够迅速、有效地解决问题，避免对公司造成更大的损失。

三人合伙开公司大忌（创业合伙开公司必读） (三)

最佳答案商道君语录

合伙创业，股东是能力的组合。

股权分配机制，就是用现在的名和未来的利，把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人，统一成一个利益共同体（股东共同体），定好未来与当下的分配规则，就有可能创造奇迹。

创业必须知道的股权生死线：

绝对控股，需要三分之二股权，即67%。

相对控股，需要二分之一股权，即51%。

安全控股，需要三分之一股权，即34%。

有权发起解散的股权是10%。

股权生死线

常见错误分配方式：

各占三分之一

三人合伙，最忌讳平分股权，每人10万，共计30万，每人都是三分之一的股权。

团队没有主心骨，在今后遇到重大问题的时候，没有人拍板决策。

35%∶18% ∶18% ∶29%

公司控制权分散，决策成本比较高。

93%∶4% ∶3%

一股独大，承担无限责任，创始人吃独食。

40%∶40% ∶20%

小股东拥有决定权，两个大股东都会拉拢他，从而小股东成为了“大哥”。

三人最佳股权分配方案

70%∶20%∶10%

60%∶30%∶10%

51%、25%、24%

好处是：老大清晰，能够进行快速决策。

其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。

这就是我们常说的1>2+3原则。

商道君分享

创业合伙，理清股权，十分重要，应该先小人后君子，工欲善其事必先利其器，把这些制度章程完善以后，以后就会事半功倍。

否则必将后患无穷。

本文由商道君原创，商道君专注于商学知识分享（股权分配、股权激励、合伙人制度；创新企业盈利模式；互联网+思维营销模式）

三人合伙开公司，股权怎么分配？ (四)

最佳答案首先，合伙开公司，不管是几个人，股权肯定是不能平分，股权平分是大忌，这一点就不用多说了。

其次，因为你们是初创企业，只有三个人，建议1大于2+3的原则，也就是你的股权份额一定要大于他们俩股权之和，这个时期一定要有一个说话的老大，你的份额最好占到67，至少也要占到51。

再次，最好预留10%到15%的期权池吸引后续的人才加入，还有员工的股权激励。

切记，资金股和人力股一定要把它设计成动态的股权调整机制，在企业的发展过程当中，一开始资金是很重要的，但是后来人力很重要，还要考虑他们在每一个时期的贡献点，分红一定要跟贡献点挂钩，这样才会做到相对平衡。

股权设计既是一个技术活，也是一个心理活，绝不是套一个公式就能解决的，希望对你有用。

你是创始人又是法人。你的持股比例为51%即可。你持股太多别人感觉分红会太少。积极性不会太高。

其余的股份建议搞技术的占30%。搞财务的占19%。

还有个方案。你持股100%。其他人采用送“干股”的方式。当然，这种情况是在其他人没钱投入时采用。也是留住人才的好方法。

股权分配不是最重要的。关键要有大家认可的公司规章制度。这样公司才能运行良好。有好多股份公司没搞好就是处在规则上。

举个例子，你出差谈生意，住宾馆价位多少？按你的想法应该高一点不能寒酸。客户来访要有面子。也可以显示公司实力。但，公司的人会认为浪费钱。150元的房间和300元的房间都可以住吗！应该节约。这样天长日久会产生矛盾。

这个例子不是杜撰的。是当地一个股份公司发生的实际情况。

就说这些吧！好好团结！以心换心！才能长久。

合伙做生意的大忌 (五)

最佳答案合伙做生意时，得小心别踩这些“雷区”： 权责不明确：

合伙做生意，首先得明确各自的责任和权利。要是大家都稀里糊涂地开始，最后很容易因为谁该做什么、谁该得什么而吵得不可开交。所以，一开始就得把话说清楚，免得日后扯皮。

沟通不畅：

生意场上，沟通是王道。合伙人间得经常交流，分享信息，解决问题。要是都闷着头各干各的，那还合什么伙呢？沟通不畅只会导致误会和矛盾越来越多。

利益分配不均：

说到合伙，最核心的问题就是怎么分钱。这可得提前说好，按劳分配、按资分配还是怎么分，得有个明确的说法。否则，赚了钱却闹得不欢而散，那可就尴尬了。

缺乏信任：

合伙人之间最重要的是信任。没有信任，一切都白搭。所以，选择合伙人时，一定要找那些你信得过的人。疑人不用，用人不疑，这样才能携手共进，共创辉煌。

总之，合伙做生意时，明确权责、保持沟通、公平分配利益和建立信任是关键。避开了这些大忌，你的合伙生意路才能走得更顺畅。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解股份制合同的其他信息，可以点击典诚律网其他栏目。