绩效工资如何计算、绩效工资如何计算公式

绩效工资如何计算、绩效工资如何计算公式

### 绩效工资如何计算及其公式解析

在现代企业管理中，绩效工资作为一种激励手段，对于提升员工的工作积极性和整体绩效具有显著作用。它根据员工的实际工作表现和达成的业绩目标来计算，体现了“多劳多得”的原则。本文将深入探讨绩效工资的计算方法及公式。

一、绩效工资的基本概念

绩效工资，顾名思义，是基于员工的工作绩效来确定其应得薪酬的一部分。它不同于固定薪资，能够灵活反映员工在特定时期内的工作成果和贡献。绩效工资的实施有助于企业建立公平、公正的薪酬体系，激励员工不断提升自身能力和工作效率。

二、绩效工资的计算方法

1. 绩效考核体系

绩效工资的计算首先依赖于一个完善的绩效考核体系。这个体系通常包括多个维度，如KPI（关键绩效指标）、360度考核、个人行为鉴定等。每个维度都有其特定的权重和评分标准，共同构成了员工的绩效考核结果。

例如，一个公司的绩效考核公式可能为：绩效考核得分 = KPI绩效（50%）+ 360度考核（30%）+ 个人行为鉴定（20%）。其中，KPI绩效总计100分占50%，360度考核总计200分占30%，个人行为鉴定则根据具体标准评分，占总分的20%。

2. 绩效奖金计算公式

根据绩效考核结果，企业可以进一步计算出员工的绩效奖金。绩效奖金通常分为月度和年度两种。

月度绩效奖金：每月从员工的基本工资中提取一定比例（如10%）作为个人奖金基准金额，然后根据实际达成效果的优劣进行核算。计算公式为：个人绩效奖金 = 该月基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数。其中，部门系数和个人考核等级系数根据具体情况而定。

年度绩效奖金：计算公式为：年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资）/ 12 × 评分百分率。这里的系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定，评分百分率则基于员工的年度绩效考核结果。

3. 部门与个人绩效挂钩

在某些情况下，绩效工资还需考虑部门业绩的影响。首先，根据部门考核成绩在部门间进行一次分配；然后，再根据员工考核情况在部门内进行二次分配

绩效工资绩效系数怎么算 (一)

答建立岗位绩效工资制是我国第四次事业单位工资制度改革的主要内容，目前大部分事业单位已经由岗位工资和薪级工资代替原来的固定工资和活工资。下面我将详细解释绩效工资系数的计算方法。

一、绩效工资系数计算公式

绩效工资系数是衡量员工绩效的关键指标，它通常根据员工的绩效考核得分和绩效考核系数来计算。具体的计算公式如下：

绩效考核系数 = 绩效考核得分 ÷ 100

绩效考核得分 = (实现利润额完成率 × 40% + 企业营业额完成率 × 30% + 经营中标额完成率 × 10%) × 100 + 安全质量情况考评分 × 20%

二、考核分配

员工的绩效工资是根据员工的岗位工资系数、考核系数和绩效工资基数来计算的。具体的计算公式如下：

员工绩效工资 = 员工岗位工资系数 × 考核系数 × 绩效工资基数

考核系数 = 考核得分 ÷ 100

绩效工资基数 = 岗位工资总额 ÷ 绩效分配总系数

三、绩效工资的优点

1. 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2. 严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3. 这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4. 当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

四、绩效工资的缺点

1. 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出滑皮歼的企业，这种方法就不适用。

2. 绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低握帆的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

3. 员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

4. 在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。

企业决策层在决定是否绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨是否有利于实现企业的战略目标是否能提高企业的绩效只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

HR常用绩效考核参考公式

一、绩效考核得分

1. 绩效考核计算公式 = KPI绩效(50%) + 360度考核(30%) + 个人行为鉴定(20%)

2. 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。

.（更多内容请参考原文）

员工工资绩效怎么算员工绩效工资计算方法是什么 (二)

答员工工资绩效的计算方式涉及多个方面，包括KPI绩效、360度考核和个人行为鉴定等。具体的计算方法如下：

1. 绩效考核得分：

- KPI绩效占50%；

- 360度考核占30%；

- 个人行为鉴定占20%。

2. 绩效奖金计算方式：

- 月度绩效奖金计算：提取个人基本工资的10%作为奖金基准金额，根据实际工作效果核算奖金金额；

- 年度绩效奖金计算：根据系数、连续工作月数、基本工资和评分百分率计算。

3. 考核项目的计算公式包括：

- 倒扣型计算方式；

- 统计型计算方式；

- 比例型计算方式；

- 经验型计算公式。

4. 个人绩效分值的计算：

- 个人绩效分值=（KPIi绩效分值×KPIi权重）×KPI总权重+（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重。

5. 绩效奖金的计算：

- 绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数。

事业单位的绩效工资计算方式为：

- 基础绩效占70%；

- 奖励绩效占30%。

个人基础绩效月标准额是根据不同岗位的标准来确定的，如管理岗科员为1740元，办事员为1620元等。个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，如1740除以7乘以3等于746元。

单位每年在财政局核定的绩效工资总量是全体职工全年的基础绩效和奖励绩效之和，即（全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和）乘以12个月。

绩效工资的激励作用包括达成目标、挖掘问题和分配利益等方面，旨在促进企业与员工的共同成长。

针对公司绩效管理现状和问题，可以采取以下解决措施：

1. 加入绩效指导和绩效考评面谈；

2. 开发绩效管理评估系统；

3. 组织绩效管理相关内容培训。

绩效管理是一个逐步推进和发展的过程，通过措施，可以持续改进绩效管理工作，提升公司的整体绩效。

绩效工资怎么计算 (三)

答绩效工资的计算方式因公司而异，以下为您介绍常见的计算方法：

通用公式法：绩效工资 = 公司绩效×公司系数×团队绩效×团队系数×个人绩效×个人系数。该公式综合考虑了公司、团队和个人等多个层面的绩效表现及其对应系数。绩效考核得分法：绩效考核得分 = KPI绩效（50﹪）+ 360度考核（30﹪）+ 个人行为鉴定20﹪ 。其中，KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。根据此得分来核算绩效工资。绩效奖金计算法：月度绩效奖金：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果核算奖金。公式为个人绩效奖金 = 该月基本薪资×10%×部门系数×个人考核等级系数。年度绩效奖金：计算公式为年终奖金 =(系数×连续工作月数×基本工资)÷12×评分百分率 ，系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定。在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。个人绩效分值法：个人绩效分值 = ∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重 + ∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 。绩效奖金 = 管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数。与部门业绩挂钩计算法：部门绩效工资分配（一次分配）：部门月度绩效工资总额 = 公司可分配月度绩效工资总额÷[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数 + 某部门月度奖罚金额。员工绩效工资分配（二次分配）：员工月度实得绩效工资 = 部门可分配月度绩效工资总额÷[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数 + 某员工月度奖罚金额。

绩效工资怎么算的 (四)

答绩效工资一般根据公司净利润制定的整体员工工资总额，以及具体的计件工资和基数来计算，同时与个人的月度绩效考核结果密切相关。以下是具体的计算方式和相关因素：

绩效工资的基本计算公式：

公式：生产数量 × 计件工资 × 基数 = 绩效工资说明：这是大多数公司采用的绩效工资计算方式。其中，生产数量指员工在一定时间内完成的工作量；计件工资是公司根据工作难度、工作效率等因素设定的每件产品的工资标准；基数则是根据公司整体利润和工资总额制定的调整系数。

个人月度绩效考核系数的计算：

方式一：根据绩效考核分数计算公司会设定一套绩效考核指标体系，员工在每个指标上的表现会转化为相应的分数。绩效考核系数则是员工所得分数与公司设定的最高分数的比值，用于调整绩效工资。方式二：根据绩效考核等级计算公司将绩效考核结果划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。每个等级对应一个固定的绩效考核系数，用于调整绩效工资。

绩效工资与考核结果的关系：

绩效工资与个人月度绩效考核结果直接相关。绩效考核系数越高，员工获得的绩效工资就越多；反之，则越少。这种设计旨在激励员工提高工作绩效，从而提升公司整体业绩。

综上所述，绩效工资的计算涉及多个因素，包括公司整体利润、工资总额、计件工资、基数以及个人月度绩效考核结果等。这些因素共同作用，确保绩效工资的公平性和激励性。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。典诚律网关于绩效工资如何计算就整理到这了。